“第二件事，就是請你在米國註冊34家晶片企業。最好是全資收購那些有點歷史，但效益不佳、甚至即將破產的企業。其中一家要有具備擴充套件成集晶片設計、製造、封裝和測試一體化的IDM模式晶片企業的能力和人才儲備。”
馬由略為停頓了一下，強調道：
“但要注意的是，其附屬的晶圓工廠不能設在米國境內。而是在國內的城市，如鵬城、姑蘇等地建廠，理由是國內勞動力成本便宜, 土地和建設成本低廉。華國的市場巨大等等。總之，無論哪種形式的米國企業，其核心資產、重資產都不能設定在米國境內。”
“其他幾家晶片公司，採用無工廠晶片供應商，即Fabuless模式。晶片的製造委託給弘崆或德國我們旗下的晶圓工廠代工。不過具體收購時機倒是不用著急，拖到明年年中乃至年底，這些公司的市值就將大幅度縮水。”
“尤其重要的是, 這件事請你親自負責, 全程保密。收購方不能用我們公司的名義, 甚至其中的股東、出資等，都不能讓外人知道和我們有關聯。收購方一定是一個米國本土人，具體可在開曼群島等地註冊，再去米國成立一個什麼基金或投資公司之類的。再由這家基金或投資公司出面收購晶片企業。”
“當然，一定要確保這些代理人，不會出現法律上的風險，以及暴露我們是實際控制人的資訊。一些收購方面的具體繁瑣工作，可以委託一家中介公司，負責收購前的各種準備和盡職調查、洽淡等，儘量多設立幾個環節和防火牆。確保我們是實際控制人的資訊不洩露。至於具體代理人和他們的資料，我屆時會提供給你。”
這是馬由反思之後，想到的所謂渾水摸魚策略。
和之前電腦系統軟體一樣，明暗兩條戰線作戰、多品牌戰略。讓這些暗中控股的子公司，在米國與英特等晶片企業競爭米國市場。同時也構建出米國國內的晶片產業依然繁榮的場景。
“另外，你和張興國商量，用同樣策略，去收購倭國、南韓國有點潛力的半導體企業。收購方用米國公司的名義參股、控股, 讓這些子公司與倭國、南韓國的半導體企業開展競爭，稀釋他們的市場能力。”
馬由準備採用這些組合拳，用上幾年時間，將全球絕大多數的晶片份額掌握在自己手中。而且，透過不斷加快晶片功能更新，製程工程的進化，力爭在68年時間，就達到前世2025年左右的水平。相信其他晶片企業無論如何也無法追趕這樣的速度，大部分終將被淘汰。
“第三件事，這次我們不僅要收購英超足球隊，也要安排人去米國，收購一家NBA球隊。和英超一樣，要求是有影響力的大城市球隊。如紐約的尼克斯隊和布魯克林籃網隊；洛杉磯湖人隊和快船隊等。”
“馬董，你怎麼突然想起來要投資體育產業，而且指定在英國收購英超，米國收購NBA球隊呢？”看馬由端起了茶杯準備喝水的時機，文勇不解的問到。相比藍星集團的高科技產業獲取的利潤，這些球隊即使賺錢，也是毛毛雨。
“主要目的是擴大我們公司的影響力。你想想，一支良好狀態下的球隊, 都會擁有不同年齡段的龐大球迷群體。我們公司的產品越來越多，受眾可謂是從少年兒童、青年以及中年和老年全覆蓋。”
“另外，歐洲賽事十分密集，什麼聯賽、歐冠、歐聯、超級盃、社群盾……等名目繁多，由此會帶來鋪天蓋地的新聞報道，給我們公司將帶來多大的宣傳作用。如此環境下，培養出來的球迷不僅僅是當地人群，還可擁有全世界各國喜愛足球、籃球的球迷和擁躉。雖說我們已是全球知名企業，但需要有一批對我們十分忠誠的群體，光是商品消費者是遠遠不夠的，而球迷就是比較合適的物件。只要我們成績一直較佳。”
“另外還有一個重要原因，我答應國內足協和官府，透過我們收購來的俱樂部後備人才培養機制，培養華國的青少年足球人才。所以，我們買球隊，並非只是為企業著想，還有社會責任在裡面。否則，擴大影響力的方式方法很多，不一定非要投資國外的球隊。”
文勇聞言，有些理解地點點頭。現在網路發展起來了，他雖長期在國外，但一直很關注國內的狀況，並未和國內脫節。現在華國的體育也在積極探索之中，籃球、足球職業聯賽，都只是開展了4、5年時間，雖球市還不錯。熱錢也紛紛進入，但總體上看，人才匱乏、後繼無力的現象顯而易見。
華國幾千年歷史慣性，形成的社會意識，是學而優則仕。尤其家庭小孩數量少的情況下，哪位家長不是望子成龍。而從事體育的學生，其代名詞就是五大三粗，沒有頭腦、沒有文化、更沒有前途。