“一盤菜才幾十塊錢，咱們吃得開心就好。”夏澤凱坐回到座位上，滿不在乎的說道。
周文義也笑了笑，藉著剛才的話題繼續聊各自對經濟發展的看法。
汪宏生今天做了個全程陪看客，他就看著夏澤凱在那裡侃侃而談，對於夏澤凱嘴裡吐露出來的某些看法，他都默默的記在心裡了。
他有點懊惱，自己沒有帶著筆記本和筆，要不然他當場就得掏出來把夏澤凱說的一些話給記錄下來。
好記性不如爛筆頭，這話可不是鬧著玩的。
“夏先生覺得未來幾年的經濟發展會怎麼走？”三個人倒了第二杯酒時，周文義詢問了他這個問題。
這個不好回答，夏澤凱想了一下，說道：“這個應該辯證的去看，分成幾個方面。”
“請講！”周文義挺客氣的，他想聽聽夏澤凱的高見。
然後就聽夏澤凱說道：“從國家層面上講，以發展房地產拉動上下游的各個產業消耗，這個應該是定調子的事情，我想周先生應該比我更清楚，我就不丟人現眼了。”
“從企業的角度講，我個人認為，在未來的10年內，如果不能夠清楚的認識到自身企業的定位，不能夠接受新興事物，不能夠多線發展，多渠道獲得產銷保障，它就很有可能在未來的某個節點上跟不上時代發展的節奏。”
“這一點可是非常可怕的，到時候輕則沒有銷路，重則破產。”夏澤凱說的很嚴重。
周文義臉上的表情沒有太大的變化，可他心裡這很震動！
今年過年的時候，他和一位搞經濟研究的老同學討論過這個問題，讓他趕到非常吃驚的是，夏澤凱此刻說的話和他老同學說的相差無幾。
要知道他那位老同學可是經濟研究領域裡的老資歷了，屬於寫出來的文章能被封疆大吏那一層次借鑑的人物。
可夏澤凱只是一個地方企業的老闆，他竟然也有這般眼界，當真不可思議。
想到這裡，周文義又問道：“夏先生是做企業的，對企業的發展想必更有一番心得體會，借今天這個機會，我向夏先生討教一二，譬如對夏先生這樣的企業來說，怎麼做才能夠保證企業能夠長久存活下去。”
他這麼問也是有原因的，就像夏澤凱剛才就說到的一個問題，當下就有很多企業的產品沒有銷路，沒有銷路就意味著沒錢了，沒錢的企業最終只能走到破產這一條路。
可聽夏澤凱的意思，他有所得。
汪宏生也聽得更認真了，他以前和夏澤凱在一塊閒聊的時候，也沒聽夏澤凱提起過這些。
“我這麼講吧，就以我的公司為例，我們先做了線下銷售，當發現單純的線下銷售有侷限後，我接受了新興事物，又做了線上銷售，我的公司就是一下子在這裡開啟了銷售局面。”
“可到了後來，我因為重點做線上銷售而忽略了線下的發展時，我發現單純的線上銷售也是有侷限的，我就改變了思路，大力發展自己的線下渠道。”
“不但如此，我還開發了包括大中型商超、孕嬰店在內的終端渠道，從這幾個方面來講，我們這個渠道基本就涵蓋了所能想到的全部。”
“我的建議，其實我這套東西在很多企業身上都能夠靈活運用，不單純只是食品企業。”夏澤凱說開了以後，延伸的方方面面就很廣了。
三個人邊喝酒，邊吃菜，邊等著夏澤凱的奇思妙想做美味的補充，聽到妙不可言的地方，周文義和汪宏生就一直喊‘好’。
等夏澤凱說不動了，周文義提了一句：“聽夏先生剛才的意思，夏先生對線上銷售很看重。”
“可不止是看重，我個人認為，這是未來的一個重點發展趨勢。”夏澤凱這般說道。