此時的靜桐發展有限公司，不管是車間裡，還是銷售那邊都忙慘了。
在進入八月中期之後，乾果的銷售因為二期加產，產量上升，不管是線上銷售還是線下銷售，或者渠道銷售都完全放開了銷量限制, 這個時候三渠道齊頭並進，隨著靜桐發展有限公司的一億捐款而被全國熱心觀眾所知，銷量真正爆發開來。
當時間進入到九月份之後，乾果的銷售從火爆旺盛逐漸趨於平穩了，郭穎又提了個建議，把散裝乾果改成小包裝封袋，然後裝到禮盒裡, 以高階禮品的形式對外出售。
在之前，禮盒裝乾果在市場上幾乎不可見。
市場上能看得到的乾果，大多數都是大袋的散裝款，或者獨立小包裝的袋裝款，誰都沒想過把不同的乾果混合放到一個包裝盒裡，當成送禮的高階禮品。
可話說回來，像開心果、碧根果、腰果、夏威夷果、巴旦木等等這些平常可見的乾果，其單價本身都不低，哪來送人其實並不寒顫，相反很有面子。
也因為郭穎的這個提議，嚴靜華、李木木、陸槁、黃櫻加上兩個主管銷售的經理張三、郭穎，他們一塊開了個小範圍的會議，討論了一下這個方案的可行性以後，嚴靜華馬上把他們討論的方案整理好，給夏澤凱做了彙報。
不出意外，這個方案很快獲得了透過，再讓‘佳澤包裝有限公司’那邊給臨時加急趕工了一批不同尺寸的禮盒包裝箱，匆忙上市的‘靜桐牌’乾果禮盒裝就上市了。
可誰也沒想到這一批上市的乾果賣的出奇的好。
無論是渠道那邊, 還是靜桐寶貝的線下直營店, 或者靜桐寶貝淘寶店的銷量都出乎眾人的意料之外。
靜桐寶貝線下直營店簡直玩到了機制，他們有條件，也有這個優勢，根據客戶希望的不同價位，或者客戶的要求現搭配禮盒裡邊的乾果，這樣讓客戶多了更多的選擇餘地，反而增加了公司不同產品的銷量。
就是之前一些不怎麼暢銷的產品，在禮盒裡邊作為一種‘贈送’的配款產品，也跟著銷售出去了。
這樣就直接導致公司裡從生產，到銷售，再到倉儲，全部連軸轉了。
這個中秋節假期，大傢伙也都沒休息，一直在上班。
令人欣慰的是，在這樣的情況下沒有人說累，全都在咬著牙幹，爭取趁著熱度把銷量再提一提，把銷售額也給提上去。
也不知道七八月份的銷售額怎麼樣了, 今年下半年到底能不能完成55億的年度銷售目標。
可在結果沒有出來之前，沒有人放棄, 大家都謀足了勁加油幹, 誰都想在年底的時候再拿一筆更高的獎金。
而對於靜桐這個牌子的禮盒裝乾果，就憑著它在上個月捐了一個億，市場上的客戶就很買賬。
等他們看到包裝盒裡邊搭配的乾果或者其他食品的分量都很足，並不單純像其他的產品那樣賣個包裝，客戶心裡頭對這個牌子的產品認可度就更高了。
那真是一個個的都搶著買，覺得拿著它去送禮很有面子。
就是的這個主意提的有點晚了，濟東省內的線下直營店還好說，可濟東省以外的線下直營店因為配送問題，鋪貨量並不大，反而是靜桐寶貝淘寶店給貢獻了很大的一波銷量。
除了公司這邊，最累的就是趙庭的物流快遞這塊和夏澤江的佳澤包裝箱廠了。
說句心裡話，他們真的累慘了！
佳澤包裝有限公司一天24小時三班連軸轉，給靜桐發展有限公司生產各種不同的禮盒包裝箱。
靜桐發展有限公司因為訂單巨大，對於包裝箱的要貨量也大，逼不得已，夏澤江頂著後期可能沒有充足訂單的風險大量招人，從兩班倒開始變成了三班倒，以更高的效率提升產出。
除了他這邊，圓通快遞那邊更忙。