他吳宗慶並不是分不清輕重的人，自然曉得越是在這個時候，越應該加大產能。
雖然石墨烯是一件特殊的商品，他在未來的四次工業革命中，啟到了基石的作用。
但是它同樣也具備商品的屬性，只要是商品，尤其是未來註定稀缺的商品，誰掌握了產量，誰就掌握了話語權。
就像現在，見證者科技一旦降價，那麼所有石墨烯生產廠商，要麼跟著降價，要麼關門大吉。
哪怕特斯拉研發出的技術更為簡便，但是隻要成本差的不是很多，見證者科技還是可以透過產量控制石墨烯的供給。
在經濟學上，控制了供給，也就扼住了這個大宗商品的命脈。
藍星有一家每年豪賺幾千億美金的石油組織OPEC，就是如此。
不過，還有一個問題，也決定著價格。
那就是需求市場。
目前的石墨烯市場，雖然已經被定義為未來重要的發展方向之一，但是各種應用，比如石墨烯基建材料，石墨烯玻璃，石墨烯晶片，石墨烯薄膜，石墨烯化學纖維等等。
這些分支的枝丫都處於萌芽和成長中。
對於這些分類，見證者科技不可能全部去壟斷，因為這方面的利潤有限，反而不如一門心思生產石墨烯。
就像藍星後面的全球第一大市值的石油阿美，人家乾的最多的還是產原油，提煉乙醇，塑膠，乙烯，汽油等等分支產業，雖然也涉及。
但可不是主要方向。
所以，後續的石墨烯市場，這一點也很關鍵。
吳宗慶建議道：“陳總，我覺得消費端的對石墨烯的二次開發和應用，也非常重要，我想我們可以拿出一筆資金來支援一些企業的發展。
從而讓他們為我們提供更充足的需求端。
並且，這些企業因為是我們變相培育的，也就自然屬於我們見證者系的生態，後續很容易成為天然的盟友。”
陳楚默意外的看了他一眼，沒想到吳宗慶對生態的構建理念如此先進。
這個所謂的生態環境，是國內網際網路企業常用的辦法。
就是我砸錢培養一堆下游的企業，繼而豐富我的客戶應用和需求，這樣，即使哪家企業起來了。
我都有股份，就不會成為我的競爭對手，反而大機率因為我不斷的砸錢，成了子公司或者堅定的合作商。
這種生態的構建下，就像不斷編織著一張一張的大網，把所有使用者覆蓋了進去。