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第140章 見證者科技品牌效應的塑造 (2 / 3)

想到這,陳楚默用筆重重敲了下桌子。

“見證者科技不需要黃牛,這個問題,齊小平,你們軟體和資料部門一定要制定出有效的方案,我不管你們運用什麼樣的技術軟體,必須把這群人擋在門外!

出了問題,我就找你!”

“是,陳總!”會議桌上,一個40來歲的中年人,站起身來,答應道。

許多人都把目光轉向了他,這個面龐大家都有點生疏,不禁有點好奇。

齊小平曾任微軟華夏區總裁,雖然年紀不小了,十幾年都在為外國公司打工,但是他骨子裡,從沒有忘記自己曾是公費留學生的身份。

留學事件後,毅然決然的辭掉了微軟200萬美元年薪的高管職位,在所有人都不解的目光中,加入了見證者集團的軟體資料部門。

具體負責公司的網際網路軟體,網站的開發與運營,大資料的採集與維護。

近期,因為透過了監察部的調查,他被陳楚默任命為部長一職,今天首次列席高管會議,坐在桌上的最末尾的位置。

齊小平坐在後,大家又回到了剛剛的議題。

這時,新能源子公司的丁開元也說出了自己想法。

“陳總剛剛的提議給了大家很大的啟發,定金模式不僅僅只是一種工具。

更要留給客戶一個良好的印象,決不能砸了我們自己的金字招牌,我有個想法,大家聽聽是否可行。

客戶付完訂金後,資料部門要給出一個提車的日程,比如說我作為消費者,在6.2日下單付了預付款,直接給我一個6.30日的提車日期,如果超出這個日期,見證者科技將賠付所有訂金之類的。

這個問題,就需要齊總的資料部門和我們超級工廠一同協作,運用軟體測算出客戶所在城市和預付時間對應的提車日期。

並且在提車環節,為了給客戶更好的體驗,我們可以直接採取送車上門的服務,銷售人員先進行電話或者網路預約。

然後直接把車開到客戶家的停車場,現場簽署協議,這樣,可能會更好一些。

當然,如果客戶不願意接受這項服務,那正好省下了不少人力成本哈。”

陳楚默點了點頭,丁開元的這兩個點子確實很不錯。

“不錯,衛東,你把這幾個細節都放到銷售計劃中去實行,你繼續吧。”

李衛東笑著一攤手。

“陳總,我的講話結束了,謝謝各位的意見,我今晚會完善策劃方案,後面就照這個執行。”

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