周不器雖然不知道這個“發達停滯”的經濟概念，但他早就有這個邏輯。
他有先知先覺。
他要是想早出手，他早就能把短影片這個事情給做了，或者早就發現了y，把這家公司給收購了，也不會輪到現在市場裡出現了一些其他的有活力和競爭力的短影片初創公司。
主要就是這種發達停滯的顧慮。
如果短影片的時機早就成熟了，2010年之前大環境就可以做短影片業務了，那周不器肯定就帶著紫微星衝上去了，然後就可以摧枯拉朽的統治短影片的這個賽道。
可天時地利完全沒有。
短影片業務背後有著很強的基礎設施需求，需要智慧手機的效能足夠強，需要使用者對智慧手機的使用足夠的熟練，需要通訊網路是速度足夠快、流量費足夠的低。
幾大條件，缺一不可。
提前做了，必死無疑。
可是，等現在時機成熟了，紫微星和紫微星國際，就都變成市值超過2000億美元的行業巨頭了。
任何一個管理大師，都不可能避免“大公司病”。
這是人性決定的。
大公司都會受到發達停滯的狀態影響。
同樣的一件事情，小公司能做起來，擁有著人才、資金、技術和生態優勢的大公司，卻經常性的不如小公司。主要就是這樣的一種因素。所以周不器早早的就把飯糰和滴滴都從紫微星裡分拆出去了，去市場裡單打獨鬥。
王星、張銀磊帶領的飯糰，可以輕鬆打敗百度糯米和阿里的淘點點。
其實BAT都是如此。
企鵝之所以後來發展的那麼好，是因為企鵝早早的就認識到了發達停滯的弊端，然後改變了發展思路，很多新興業務企鵝就不自己做了，都是以投資的策略去支援別的小公司、創業公司去做。
百度和阿里有所掉隊，因為這兩家還是傳統的企業觀念，都是親力親為。
尤其是百度。
百度作為曾經國內的第一大網際網路公司，最早陷入到了發達停滯的陷阱裡。加上李彥紅本人溫和的個性和彬彬有禮的作風，讓百度內部的工作環境遠比其他的網際網路大廠輕鬆。
對百度員工來說，這是好事。
對百度這家公司來說，就很慘了。
導致後來百度不管做什麼，都會失敗，每次都是起個大早、趕個晚集。
愛奇藝能夠做成，做成了國內第一大影片網站，是因為愛奇藝創業初期就從百度拆分出去了，在一直獨立運作，從而避開了百度的發達停滯狀態。
周不器之前還沒有形成一套理論。
只能用“野蠻VS文明”之類的類比。
現在唐斌辰的這個“發達停滯”的概念，可以說一下就讓他有了提綱挈領的思路。
周不器說一直不做短影片，就是擔心大公司的因素，導致這個新興業務做不起來。他寧可把市場讓給一些初創公司，讓他們去跑去爭取，差不多了再去收購、整合。
相比於自己做，無非就是多花點錢。