免費使用者的收入，就是廣告收入。
這部分的使用者，不需要花錢購買會員，只需要觀看一些廣告，就可以觀看到Peacock裡很多品質不怎麼好的影視作品。這部分的廣告收益，根據模型分析可以佔到總收入的30%35%之間。
哈斯廷斯搖搖頭，“還是有些浪費了。”
“浪費？”
周不器心裡明鏡似的，哈斯廷斯的情緒不是太高漲。畢竟奈飛和Peacock都是做影視流媒體的公司，存在著競爭關係。一旦周大老闆心存偏袒，奈飛的版權庫就會極大的縮水，就會導致使用者流失。
哈斯廷斯道：“Peacock的收費有點低了，標準收費才每月6.99美元，現在奈飛已經上漲到了9.99美元。”
周不器道：“畢竟Peacock有廣告收益，而且獨播的自制劇也不會有奈飛那麼多。”
奈飛的自制劇規模在越來越多，過幾年，每年用來拍片的費用可以超過100億美元，這甚至可以超過任何一家好萊塢巨頭在內容領域的投入。這些自制劇，都只能在奈飛的平臺裡看到，只此一家，別無分號！
高投入，才會有高回報，才會讓奈飛有最大的競爭力。
在這方面，紫微星環球肯定不行，不能徹底的拋棄好萊塢傳統。
Peacock裡的電影，主要都是來自紫微星環球旗下的電影，運作模式就不可能像奈飛那邊一樣了，這些電影，一定得把傳統的院線、點播和電視轉播的發行渠道都走一遍。
只是DVD市場的渠道會徹底放棄。
點播和電視轉播可以為一部電影創造巨大的收益，基本上可以創造跟院線的票房市場相仿的收益規模。一部電影裡在票房裡分賬2億美元，那這部電影在全球的電視臺轉播裡，基本上也能賺2億美元。
這是一筆大錢。
肯定不能輕易放棄。
而且，新片的電視轉播往往只有兩輪。
第一輪，在有線電視臺裡（付費臺）；第二輪，在無線電視臺裡（免費臺）。
對影片的價值挖掘程度不是那麼太大。
電視臺的機制對影視劇的挖掘性不是太強，因為電視臺播放都是實時的，播過了一次，就播過了。DVD的渠道就不一樣了，這對影視產品的傷害性極大，就跟竭澤而漁一樣，一張DVD可以翻來覆去的觀看，可以看幾十次幾百次。
一個使用者購買了一部電影的DVD，那他就徹底的擁有了這部電影，他什麼時候想看，就只需要把DVD拿出來觀看就行了，還可以邀請家人一起觀看，甚至可以把DVD借給更多的親朋好友，導致身邊的一大批人都紛紛的透過一張DVD都看過了這部電影。
也就是說，銷售了一張電影DVD，可能會導致幾十位觀眾為此受益。