web2.0在0406年間，主要就是炒概念，炒的特別火，出現了一大批相關企業。在06年，市場裡給出了真正的成熟的web2.0的定義。
最具代表性的網站，就是Facebook和YouTube。
理念成熟了，就有更多的資本和創業者們進入了這一領域，部落格、wiki、社交書籤、社交網路服務、終端使用者的混合應用等等，各種web2.0的網站五花八門。
為了給創業家們提供更好更方便地創業環境，大型軟體服務商們就開始紛紛推出web2.0解決方案。
最重要的三大代表——微軟、甲骨文和IBM。
就是做出一個模板大框架，創業者們就不用辛辛苦苦的做網站了，按照模仿往裡套，就可以作為自家的web2.0網站上線了。
輕鬆又簡單。
這就有點像紫微星工程院的高階外包服務。
不過，紫微星沒有推出類似的服務，而是藉著今日頭條的上線，喊出了引領下一個時代潮流的口號——web3.0。
剛開始的時候，反響平平。
大家連web2.0都沒太搞明白了，還搞web3.0，這不扯淡嗎？這年頭喊出web3.0口號的，不是騙子就是傻子。
可是到了9月末，形勢就不太一樣了。
今日頭條勢頭太猛了！
猛到什麼程度？
搜狐的日流量是6500萬左右，新浪是5800萬左右，網易是5200萬左右……可是今日頭條，日流量已經超過了1.7億！
相當於三大門戶網的總和！
要知道，今日頭條才僅僅上線了一個月！
這背後固然有朋友網、校內網的引流，也有著微點和百度的強大流量分發，可不得不說的是，今日頭條的商業模式，著實讓人眼前一亮。
產品理念很驚豔！
這年頭做網際網路，如果想做大眾化的產品，在產品設計的時候，就要把使用者當成耐心特別差、只想免費不想花錢的傻子。
太複雜，讓使用者沒耐心了，產品會死；
要付費，讓使用者買單，產品會死；
太深刻，使用者理解不了，產業也會死。
要解決這些問題，並不容易。
今日頭條的模式，恰恰解決了所有問題。甚至進一步地最佳化，剝奪了使用者的選擇權，依靠演算法推薦。