紫微星幾乎沒有空降高管，管理層裡的高階管理者，基本都是內部晉升起來的。
因為空降高管的缺點明顯。
比如服眾性不足，對業務不夠了解，跟團隊缺乏信任和理解，對企業文化的融入足夠。在一個蘿蔔一個坑的核心崗位裡，空降就是在阻斷內部員工的晉升之路，有的公司甚至沒有任何一個空降的高管存在。
張曉隆是個特例。
眼下他融入度不足的缺點就暴露出來了。
周不器這次給大家開會，要取締微商，他有很堅定的心態，他知道微商這條路根本就走不通，理由再多也沒用。所以就不需要聽其他人過多的理論觀點了，可以獨斷專行。
根本不需要表決。
因為這是紫微星的「文化」。
如果是一件周大老闆拿不準的事或者專案，他想不明白或者缺乏把握，那就是集思廣益了，要充分論證，各個部門提供資料和分析報告，然後會議表決，少數服從多數。
就比如當初梁儒波取代了唐斌辰出任朋友網的CEO。
對於朋友網未來的發展，周不器也不確認。
梁儒波就推出了自己的「三圈理論」，周不器根本沒參與，因為這是完全的創新，前世根本沒出現過。最後就是高管們表決，給予了梁儒波信任讓他放手去做，最終讓朋友網走上了輝煌。
還有一種情況，就是周大老闆的態度很堅決。
這就沒什麼好說的了。
甚至都不需要表決。
他說怎麼幹，大家就怎麼幹就好了！
擱置分歧，堅定執行！
這種事情就太多了，幾乎每一次都有意想不到的奇效。可以說紫微星能夠短時間內取得今天這麼輝煌的成就，主要依靠的就是周大老闆的獨斷專行！
因為他的獨斷專行，大大的節省了紫微星的決策時間和試錯成本，可以在諸多的選擇中在第一時間找到最好的那一個，無腦的往上衝，迅速的搶佔了先發優勢。
這次的事情也一樣。
周不器的態度很明確，按照慣例，也就沒必要表決了。
他說怎麼辦就怎麼辦就好了。
大家也都習慣了。
卻沒想到，「空降兵」張曉隆站了出來。
他沒經歷過這種事。
很難想象這麼大的一件事，在沒有經過反覆論證和多層次的討論，以及技術、產品、市場、學術等方面的調研，在什麼都沒有的情況下，就憑大老闆的幾句話，就給判了死刑。
哪有這樣的？
最起碼也該有點基本的程序正義，走一個表決程式吧？
這是公司章程。