會後，孟厚坤跟著周不器去了他的辦公室。
周不器就笑話他，“你這怎麼了？怎麼黑的跟個猴似的？”
“曬得！”
孟厚坤一揮手，還很得意。
周不器就很好奇，“去哪曬的？你下工地了？”
孟厚坤道：“我現在不是緣味集團的董事長嘛，我打算把供應鏈梳理一遍，全國各地都跑了一趟，可沒少受累。”
“有效果？”
“有啊，至少在供應端減少了3%的成本。”
“你可得差不多點，奶茶、飲料什麼的都是給人喝的，別成本壓的太低，產品質量出了問題。”
周不器對別人不擔心，孟厚坤這小子還是很有可能做出這種荒唐事的。
孟厚坤感覺自己受了侮辱，“我有那麼不靠譜嗎？其實也簡單，我就是賣掉了一個工廠，不涉及到食品安全的方面。”
“哦？”周不器瞟他一眼，“什麼工廠？”
孟厚坤跟他不用客氣，也不用去會見客人的會客室，直接去了他的主辦公室，大大咧咧的往沙發上一坐，喊秘書要了一杯冰水，說道：“紙箱工廠。”
周不器問：“把紙箱工廠賣了？”
孟厚坤道：“賣給了另一家紙箱廠，以後緣味集團的紙箱就不自己生產了，都從他家進貨。專業的人幹專業的事，這成本就拉低了。緣味集團這邊的管理鏈條也可以縮短。我發現了，管理鏈越長，成本就越多、效率就越低。我最近在研究A模式的管理體系，很好！”
這還真是一筆很划算的買賣。
把自家的紙箱廠賣出去，減輕了負擔、縮短了管理鏈不說，還能賣一筆錢。同時，把紙箱的業務交出去，讓更專業的紙箱廠來做這件事，還可以大大的減少紙箱成本。
這也是全球製造業的主流趨勢。
就是品牌方要逐漸的剝離產業線，把一些非核心的產業線交給更專業的代工廠去做，品牌方有需要了只要去採購就行了，而不是所有的環節都自己來生產。
這生產效率就大大提升了，管理成本就大大降低了。
所謂的A模式，對應的是J模式。
&nerica，A模式就是美國模式；J就是Japan，J模式就是日本模式。
曾經很長一段時間裡，全世界最好的公司要麼是美國公司，要麼是日本公司，所以全世界的企業管理大師和理論家們，就紛紛對這兩國的企業進行剖析和研究，總結出了兩套不一樣的企業模式：A模式和J模式。