電視產業的衰落已經成為了行業趨勢。
怎麼來應對？
對一些電視產業的巨頭來說，轉型真是太困難了，他們的所有資產、所有員工都是電視方向的，根本就是想轉都沒法轉，只能苦苦支撐。哪怕是企業領導者明知道前途未卜，也只能是縫縫補補，絞盡腦汁的想辦法堅持。
採取的辦法，就是進一步的強化壟斷，來形成閉合生態。
美國的電視行業，已經是一個高度集中的產業了。
第一大電視巨頭康卡斯特，擁有的市場份額將近30%。
前四大電視運營商，總共佔據了市場裡超過90%的份額。
可是這還不夠。
在大趨勢下，這種行業裡的分片而治的壟斷，已經不夠用了。就必須得有進一步的產業整合，來達到更全面的壟斷，這才能讓這家公司更長遠的存活下去。
這就需要政治遊說了。
公司要找相關的議員、律師和專業人士們，來提出意見、說明情況，讓相關的監管部門瞭解現在電視產業遇到的發展困境，從而大開綠燈，放寬限制。
目的就是實現電視的運營方、平臺方和內容方的合三為一！
就相當於既當裁判員，又當運動員，只有這樣才能最大化的減少中間成本，開源節流、提高效率，讓運營方和內容方都能很好的活下去。
所謂的內容方，就像環球影業、米高梅、索尼影業這種。
從事製作影視劇的內容製作。
內容製作好了之後，要放在電視臺裡播出，這個電視臺就是平臺方。
可是，電視臺怎樣才能放送到千家萬戶裡？
這就需要運營方了，運營方有團隊，需要鋪設電纜，然後挨家挨戶的去安裝天線、訊號線、機頂盒，甚至是發射衛星來為衛星電視提供服務。
現在的美國電視業，允許內容方和平臺方的合二為一。
比如，HBO自己生產電視劇，然後在自家的電視臺裡播放。可是，運營服務就不能自己做了，要交給其他的公司來負責。從而避免上下游的全面壟斷。
好萊塢巨頭裡，除了紫微星環球，背後都有著強大的電視臺業務，比如迪士尼的ESPN體育臺、ABC電視網，二十世紀福克斯的福克斯電視網，時代華納的CNN、特納電視網和HBO，派拉蒙背後的維亞康姆電視網和CBS電視網。
這種整合模式基本都是在90年代完成的。
當時電視行業太強，電影產業變弱。
好萊塢想要國際化的發展，就必須要有更強大的實力和靠山才行，當局就放寬了監管，允許“內容方+平臺方”的二合一壟斷了。現代化的好萊塢六大巨頭就紛紛在那個時期成型了，導致的結果就是好萊塢席捲全球，在海外的電影產業裡一通亂殺，原本和好萊塢分庭抗禮的歐洲電影徹底失勢。
也給自身帶來了反噬的負面效果，好萊塢的獨立電影公司都因為市場壟斷而很難活下去了，好萊塢的多元性和創新力都大幅度下降。
現在，電視產業變弱了。