要是這樣，這種要挑戰整個產業的大工程，還做個屁啊！
周不器知道自己幾斤幾兩，也怕一世英名毀於一旦，嘆了口氣道：“不是還有時間嘛，你再找找，我這邊也再考慮一下。等IPO結束了，要是還沒有合適的人選，咱們再想辦法。”
沈向陽點了點頭，“不過，我還是要說，這種級別的大工程，真不是一般的高管或者什麼科學家就能夠帶領的，一定得是……得是真正的世界級的行業領袖。我不行，陸器也不行！”
“那就去找一個行業領袖！”
周不器就有點來氣。
這一個個的，嫡系有一個麻煩的地方，就是因為跟大老闆的關係很好，所以會厚著臉皮的給大老闆安排各種任務、找他幫忙，從鄭曉麗、陸器，再到眼下的沈向陽，都是一個路數。
只有庫裡安不一樣，他只是想讓周大老闆批准，然後他自己去就幹了，不勞煩大老闆勞神耗力。
下午，周不器接著要聽彙報。
一個叫主管市場資料分析的副總裁杰特·唐的在彙報的時候，終於提起了Facebook的事。
他是華裔，原名叫唐傑。
九十年代來美國留學，之前有過在蘋果和亞馬遜工作的經歷，今年38歲。他跟傅勝是老鄉，兩人平時經常有接觸，所以也知道熊貓移動的事。
唐傑就很輕鬆的安慰道：“Facebook那邊不用擔心，他們自己的事都處理不明白呢！”
“他們遇到麻煩了？”
周不器就挺高興。
唐傑道：“嗯，受到了輿論裡的廣泛批評，Facebook在蘋果商店裡的打分，都降低到三點幾分了，也是被我們給逼急了，動作有點走形了。”
周不器問：“什麼動作？”
唐傑笑道：“現在的移動端即時通訊類的社交產品，主要就是Helo的市場，我們還有Snapchat和Ucgram的補充。作為競爭對手，Facebook那邊就很著急。Facebook在移動社交領域也有很大的份額，使用者量和裝機量甚至比Helo還多。可是，這不是以即時通訊為主要業務的產品，這就意味著活躍度不夠。Facebook的日活比Helo要低1億多。”
周不器上午剛聽過彙報，“嗯，Helo的裝機量有6.2億，日活有4.6億。Facebook的裝機量是6.5億，日活大約是3.4億。”
唐傑道：“對，就像國內的朋友和就只能調整。”
紫微星在國內過去的核心產品朋友網，現在也推出了移動端的App，叫做“朋友”，基於在PC端的龐大使用者數，如今也形成了很大的規模。在手機端有2.8億的裝機量，日活超過7000萬，日活比例只有25%。
可是，跟微信比就差太多了，億，日活卻超過3億，比例高達81%！