不過，如果重來一次，周不器也只能這麼選。
當年的周不器太弱小了，而且太窮，手裡沒錢，也沒有在美國市場的
名氣。把Youtube賣給谷歌，不僅給了他一筆錢，也讓他順利的攀上了谷歌的關係，有了一條通往美國市場開拓業務的機會。
鄭曉麗道：「遊戲廣告是網際網路廣告的重要組成部分，過去這一年，歐美市場的遊戲廣告總規模，可以達到25億美元。titch作為最大的遊戲影片平臺，卻只拿到了5億美元，市場份額還不到20%。」
周不器不禁失笑起來，「20%也不少了吧？」
鄭曉麗正色道：「太少了，titch在遊戲推廣資源的投入上，至少是佔據了行業的50%！我們的資源投入的行業比例是50%，收入只有行業的20%，這個資料明顯偏低了。」
「別人家的都是文字或者圖片吧？」
周不器覺得這很正常。
同樣是推廣，別的網站可能是以文字內容或者圖片內容來獲得流量，同樣比例的廣告，佔用的企業運營資源就比較少。titch就不一樣了，又是直播，又是長影片，真是佔用了大量的伺服器、寬頻和運營資源。
也就是說，別人花1塊錢的企業資源，就可以賺回5塊錢的廣告費了。
titch這邊卻是重資產，要花3塊錢的企業資源，才能賺回5塊錢的廣告費。
這樣一看，就有點不公平了。
這也是周不器一直對「免費+廣告」的影片網站模式很慎重的原因，他對奈飛情有獨鍾，因為奈飛是付費的會員模式。只靠著那點廣告費，根本養不起那麼昂貴的影視版權。
鄭曉麗道：「可網際網路很重要的一個特點就是贏家通吃，titch卻沒有吃到。而且，文字廣告和圖片廣告的確成本更低，可是廣告費也更低。從這個角度來看，影片廣告應該佔有更重要的分量才對。」
「你有什麼考量？」
周不器有點沒太聽懂。
好在這不重要。
聽不懂分析的過程和具體原因，根本不妨礙他最後拍板做決策，連人工智慧那樣的世界最前沿的科學技術的大專案，他都可以給出很準確的決策呢。
鄭曉麗道：「titch是一家遊戲平臺，受到了所有遊戲玩家的熱愛。這是優勢，同時也是劣勢。因為分類過於單一，就導致流量的來源過於單一。單一的流量來源，必然就會導致網站的流量不夠、廣告費的收入不足。」
周不器問：「單一流量的缺點是什麼？」
鄭曉麗想了一下，笑著說：「就舉個例子。假如我是遊戲愛好者，可我暫時沒有看遊戲影片的衝動，所以我就會去刷Youtube。可是，在刷Youtube的時候，忽然看到了一則遊戲影片的推廣，一下就刺激到我了，帶起了我看遊戲影片的衝動，我就點進去看遊戲影片了。這就意味著，本來屬於titch的遊戲流量，被Youtube給搶走了。這就是多元內容對遊戲流量的引入。單一的流量是目的流量，多元流量卻可以帶來意外流量。絕大部分的增量，其實都是來自意外流量，而非目的流量。」
「目的流量，意外流量……嗯，說的好！」
周不器也算是學到了新詞。
現在網際網路流量的主要概念，很多都是周大老闆普及出去的，他甚至還寫了一本書《從流量到流量池》，可以說是把網際網路的流量思維推廣到了全世界。
再加上現如今他的名聲、威望和地位。
這本書現在的全球銷量已經超過了500萬本，為他創造了超過1000萬美元的稿費，現今的網際網路從業者，誰要說是沒看過這本書，那就像JAVA工程師沒讀過《JAVA程式設計思想》一樣的不入流。
鄭曉麗受到了表揚，就很高興，「使用者產生了看遊戲影片的念頭