耳蝸的確是高科技產品，可這玩意都出幾十年了，屬於電子產品一類，也屬於消費級產品。
因為很多健康人，聽覺沒有障礙，可是有一些耳部疾病，就會有一定的耳背、聽力減弱，戴上耳蝸，就太舒服了。
這種是屬於臨時性的佩戴，不需要植入體內，根本就不需要去醫院做手術，自己買一個戴上就行。
就跟耳機差不多。
可是，耳機的利潤很薄，可以去做。
耳蝸可就不一樣了，幾十年的發展下來，盤根錯節，賣出去了一隻，那都是幾倍幾十倍的利潤，所有的參與者都在其中吃飽喝足……所導致的結果就是很多有需要的聽障人士買不起，也就間接地導致了很多有機會得到治療過上普通人生活的聽障孩子，註定會成為一輩子的聾啞人。
這種錢，誰會去賺？
像周不器、雷俊，以及其他的IT行業的這些創業家們來說，根本就不屑參與。不僅是他們了，高階人才也是避之不及。
同樣是做電子產品，優秀的人才都去紫微星、阿里、華為、浪潮、中興、聯想、長城等公司了，誰會去跑過去給他們做耳蝸？
頂級的企業家不會參與，優秀的人才不參與，就註定導致國產耳蝸實在不怎麼樣。事實上，近幾年國內才把耳蝸給做了起來。
海外都流行幾十年了，國內才剛剛把山寨版給做出來，以國內如今在電子產品領域的技術實力，簡直是不可想象。
不是技術不夠，而是有技術有能力的人都不去做，越是優秀的人才越不願意同流合汙。
有些人就算想做，也不敢去做。
沒點關係，你就不配去吃那塊肥得流油的蛋糕。
即便是周不器，也不敢去做出來一款物美價廉……就像小米手機這種可以對中華酷聯這種傳統手機廠商幾乎趕盡殺絕的產品。
可如果不做，成本就打不下來，就沒法幫到更多的人。
孟厚坤的關係夠硬實，就很主動地站了出來，“我認為，我們應該發揮出網際網路公司的優勢，打通廠家和醫院的關係。可以在全國的一些大城市裡挑出來一些重點的合作醫院，所有的聽障治療服務都由這些定點醫院來完成。同時，我們直接從廠商採購，繞開藥商和衛生的官員、醫院的院長和醫生的對接。我們也不需要什麼醫保的跟進，我們自己搞就行，讓他們參與進來，反而更麻煩。”
賀陽道：“這樣一來，成本至少能減少一半。”
郭丹說道：“最好上，都增加一個慈善的頻道，不以盈利為目的，主要就是做一些宣傳的合作，可以多和社會上的公益組織活動。社會上有很多公益組織，在做很多優秀的公益專案，幫助了很多弱勢群體。可是，因為資訊傳播的因素，很多人哪怕屬於幫扶物件，也並不知道自己可以獲得怎樣的幫助。”
“嗯，應該的！”周不器覺得她說得很有道理，“我們既然有大眾傳播的產品，就應該要為公益專案的傳播開綠燈，讓更多的人去了解、參與進來。我們要幫助全國每一個患有聽障的孩童重新聽見聲音，只有他們知道了，才會參與進來。還有更多的公益專案，他們缺乏傳播的資源，我們應該把這種普及性的工作給做好。”
聶才俊問：“這個專案，我們要投多少錢？”
“先投100億……”周不器頓了一下，“每年投入100億，連投10年，先看看效果。國內每年新增的聽障兒童6萬人，還有現存的將近100萬聽障兒童。不管怎樣，每年都應該幫助幾萬的孩童，這是在幫幾萬個家庭。”
孟厚坤對此很有信心，“如果真的能把成本給打下來，單靠我們紫微星，就可以讓全國的孩子們都聽見聲音！”
賀陽咳了咳嗓子，很鄭重地說：“就算能把成本打下來，也只是面向我們這個公益專案，跟行業無關，不要去幹擾行業的物價。多一事不如少一事，如果對現存的行業現狀干擾嚴重，我們的這個公益專案可能會被隨時叫停。”
孟厚坤沉默許久，才點了點頭，“行。”