周不器道：「這是沒辦法的事，就像格力電器。別看格力現在做得挺好，可是格力如果想在海外市場有更大的份額，想進一步地獲得海外市場的認可，就一定要進行股權上的改革。不轉變為民企，格力電器在海外市場就不可能像聯想、海爾那樣，做到真正的世界第一。市場經濟，最重要的就是要化解市場裡的擔心，不能讓消費者提心吊膽地去消費。」
企業家董小姐的公司叫格力電器，這是國企格力集團的子公司，持股份額將近70%。
這實在太多了。
格力電器如果想有更大的發展，想在海外市場有更大的市場空間，就一定要進行股權的改革，切割格力電器跟格力集團的關係，把格力電器的話語權由國營改為民營，落在董小姐個人頭上。
如果不改，格力電器的發展很容易就會觸碰到天花板，業務就不漲反跌了。（後世格力改了，格力集團的持股降低到了18%，格力電器變成了民企，董小姐也終於不用看領導臉色做決策了。不過動作太慢了，已經晚了，是遇到瓶頸了實在沒辦法才改的，拖延了太久市場反噬很嚴重）
海外的市場有此擔心，完全有道理。
就比如快閃記憶體晶片。
這玩意是儲存資料的晶片，晶片裡有一系列很複雜的演算法，會不會有後門，誰都不知道，又可以透過手機聯網……比如海力士的快閃記憶體晶片，如果海力士想使壞，他們就可以在自家的快閃記憶體晶片裡增加後門，哪款手機使用了海力士的快閃記憶體晶片，那麼個人使用者的資訊和資料就都可以透過海力士的快閃記憶體晶片傳給SK海力士集團了。
這誰不擔心？
好在就是外國的市場，比較
信任韓國企業，不認為海力士這種民間的商業公司能幹出這種缺德事。
可是別的公司，就未必不會這麼幹！
這種事情，都是有先例的。
比如微軟。
當年美國和法國圍繞著通訊產業幹起來了，就有人懷疑是透過微軟的系統後門盜走了法國公司的關鍵資料，導致美國最後大獲成功。
後來歐盟對矽谷巨頭的監管就格外的嚴格、慎重，反而對中企、韓企、日企大開綠燈。這才有了後來三星、LG、聯想、華為、海爾、格力等一批亞洲公司在歐洲的風生水起。
愛斯達這方面一定要做好預防。
別真找到自己頭上來了，那就麻煩了。
周不器道：「以後可以多軌制發展，國內，還有印度、非洲的一些國家可以用長江儲存的快閃記憶體。銷往韓日歐美的那些手機，還是應該以海力士的快閃記憶體為主。」
周紹寧沉聲道：「那我這就去韓國，跟海力士談談，爭取進行戰略性地入股！公司賬上現在有70多億美元的可用現金，足以入股海力士。」
周不器笑著說：「我同意。現在是海力士股價是最低點，現在入股……不說戰略意義，哪怕只是出於投資的角度，十年內也能有十幾二十倍的資本性收益。」
周紹寧投資海力士是出於業務戰略的角度，還真不是為了賺錢，失笑道：「真能賺這麼多？」
周不器道：「只多不少！可別小看海力士，SK集團的SK海力士，就相當於三星集團的三星電子，你看這重不重要？投資三星電子是沒啥機會了，股價太高，也投不起。海力士很好，現在是最佳的抄底時機。」