這其實是做賬。
對紫微星國際這種網際網路公司來說，短期內想實現盈利非常難，就算盈利了也很少，這種公司的估值就不能用傳統的淨利潤來作為標準引數了。
營收規模就變成了一個至關重要的引數。
收入越多，就意味著潛力越大，就可以有更多的市場價值。紫微星國際要等到兩年後才會上市，其實還早。
不過，紫微星國際需要靠發債來解決現金流的問題。
想要用最低的利率貸到最多的錢，就得向市場證明這是一家優質的有潛力的未來無限美好的公司。
這種做賬的形式就很有必要了。
雅虎App拿到了驚人的3.5億美元的推廣經費，鄭曉麗計劃拿出2億美元，投放在自家的營銷渠道里……這就相當於為自家的其他業務創收了2億美元。
這是大公司都會有的運作模式，尤其是好萊塢那邊，最擅長這招，是電影公司拿捏不聽話的大明星、製片人和導演的不二法寶。
周不器對這些財技策略不感興趣，他也不是太懂，他只關心雅虎App能不能做起來。紫微星現在是大公司了，在產品的運營和推廣層面，就有了更多的可操作空間。
最簡單粗暴的打法，就是花錢買量！
這也是當前移動端的App為了推廣而採用的最廣泛的方式。
這成本可不低！
周不器問：“獲客成本是多少？”
鄭曉麗道：“以美國這邊的統計來看，通常一個App新增使用者的買量費用，要達到38美元。渠道選得好的，產品好的，只需要3美元；推廣策略失敗，產品也一般般的，可能要8美元才能獲得一個新增使用者。”
周不器就算很有錢，也不忍心把美元像這樣打水漂似的扔下去，太貴了！
鄭曉麗也知道公司目前還沒上市，財務上始終都有潛在的危機，一次性就要花掉這麼多錢，她也有很大的壓力，強作鎮定地說：“我跟許亮傑、湯普森，還有陸器都討論過，這3.5億美元的預算，如果能在半年內為雅虎App增加1億新增使用者，就算是巨大的成功。”
“不行！”
周不器一聽就不滿意了。
現在的手機App還處於早期階段，全球使用者數過億的App就已經算是超級App了。砸進去3.5億美元，迅速地把雅虎App推到超級App的領域裡，雅虎在移動端的長期計劃就算是有了基礎性的保障。
可是，花了3.5億美元就新增1億使用者，這也太少了吧？
周不器是精打細算創業過來的，他帶隊做出來了諸如校內網、朋友網、微點防毒、美圖秀秀、微信等諸多頂級的網際網路產品。
他從來就沒玩過買量。
都是靠著出眾的營銷策略和卓越的產品設計贏得了市場的認可。
尤其是微信。
只有國內市場，可目前的使用者規模已經達到了2.7億……在推廣的過程裡，從沒有向外部渠道花過一分錢。
海外市場的Helo，目前的使用者規模是3.2億，也不是靠著買量做起來的。
鄭曉麗猶豫了一下，就很誠懇地說：“我也覺得不行。”