一點資產都不給國家留，這樣做反而是好的。以後企業的死活都是私人老闆的事了，讓一些人省去了念想，也就省去了後續的很多麻煩。
可有一些人有情懷，不願意把國家資產都變成自己的……就只拿了一部分，30%或者50%，剩下的還歸國家所有。
這就造成了很大的後遺症。
念想還在，很多人就會不死心，一旦目的沒達到，就會鬧情緒，就會把這些人批判成企業蛀蟲，說他們偷走了屬於國家的那30%或者50%的股份。
這就很荒唐了。
拿走了100%股權的不會受到類似的抨擊，只拿走30%或者50%股權保留了部分國企性質的反而會千夫所指。
海爾一度就陷入過這種輿論漩渦裡，張老總就是這種不願意拿走所有國家股權的企業家。可他又要保持對企業的絕對控制權，採用的是那種交叉持股、層層遞進的有點類似於韓國財閥的股權結構，牢牢地控制了海爾帝國。
這就讓很多人不滿了。
明明持有海爾那麼多的股份，卻沒法把手伸進去……不說別的，你任命我當一個子公司的董事長、分公司的總經理也行啊？或者海爾的產品，你以超低價批發給我一批，讓我賺點小錢也行啊，就一點都不配合？
好在這幾年海外業務越做越好，堪稱是國內海外市場開發最好的幾家公司之一，一些宵小之輩已經左右不了了。
周不器這次順路來了印第安納州參觀，其實也是對海爾的尊重。
過來學習一下。
國內的企業出海，聯想走出了第一步，後勁明顯不足。海爾就不同了，海外業務真是越做越好，市場份額越來越高。
現在的海爾冰箱，已經是北美第三大冰箱品牌了，而且市場份額逐年上漲。過幾年，超越通用和惠而浦，成為行業第一不在話下。
這可比聯想電腦、愛斯達手機、格力空調什麼的厲害多了。
張一明、郭鵬飛他們過來，是受到了海爾集團高階副總裁周鶴傑的邀請，主要是想推進海爾和紫微星的合作。
周不器見到了周鶴傑，熱情地握手。
都姓周，五百年前是一家呢。
雙方這次的合作，主要是圍繞著海爾集團的一個新戰略——海爾智家。
周不器聽到了這個概念，當即贊同無比，“好！這個思路好！就應該這樣！我去過幾次比爾·蓋茨的家裡，那才真叫智慧。有一個操控臺，透過操控臺，可以控制家裡的所有家電，甚至包括了門窗的開合、窗簾的拉昇。當年那是比爾·蓋茨花了幾個億打造的，海爾要是能夠把這套模式用普通家庭能承受的成本推廣開來，這才能體現出科技的價值。”
周鶴傑就有點心慌，“我們現在才剛剛起步，距離那個程度……可能還要很長的路要走。”
周不器則很輕鬆，笑著說：“可以的，我相信海爾一定可以。現在的移動網際網路發展得這麼好，在白色家電上加上一個訊號接收模組、加一個控制晶片和一個WiFi模組，也就實現了。或者增加一個藍芽模組。技術上不難。”
“這個……”周鶴傑就有些尷尬，“周總，海爾擅長的是家電業務，在網際網路和物聯網的領域，還真缺乏這樣的實力。”
周不器道：“很簡單，不是還有紫微星嗎？”