隨著對PayPal業務瞭解的深入，周不器就越來越覺得要對PayPal進行全面的整改，至關重要、迫在眉睫。
過去這些年在易貝的麾下，這是被坑慘了。
全無一點網際網路公司的樣子。
比雅虎都慘！
雅虎只是董事會不夠團結，內部派系林立，導致業務開展得不好，可這家公司在企業文化和企業流程上，始終處於網際網路的第一線。
易貝就完全不一樣了。
更像是一家傳統企業。
這跟易貝的功勳CEO梅格·惠特曼的風格有關，她本來是迪士尼的高階副總裁，90年代的時候在迪士尼內部激烈的權鬥中敗下陣來，然後跳槽加盟了易貝。
惠特曼女士的確為易貝創造了巨大的成功，卻也把易貝由一家自由開放的網際網路公司，轉變為了一家傳統企業。
最典型的一個標誌就是會議。
公司內部所有的大小決策，都要由開會決定，而且是線下會議。惠特曼認為只有線下會議的面對面交流，才能真正地激發出每個人的靈感，才能讓公司秩序穩定下來，才能讓決策結果最穩定、最保險。
可這效率就實在太慢了！
線下會議，就意味著要預約一個時間，需要每個人都有空。而且各種PPT的長篇大論，會議形式也會很浪費時間。
對於這樣的問題，網際網路公司早就有新的解決方案了。
比如紫微星，就開發出了微書。
透過微書，幾個人拉一個小組，就可以進行臨時的線上會議，大家把相關的材料和資料都上傳過去，各抒己見、自由討論。
所有的會議記錄，都會由微書來自動的歸檔、備份。
會議秘書都省了。
這工作效率就大大提升了，哪怕一個員工休假了或者生病住院了，都可以臨時線上參加一個會議。
網際網路公司，最重要的要素就是速度。
誰的速度快，誰就能脫穎而出。
這個速度，不僅是業務的開發速度、運轉速度，最重要的是決策速度。
所以AB股的制度，絕大部分都是應用在網際網路公司身上，這就跟網際網路的生存要素速度有關。
怎麼提速？
除了建立正確的企業文化和企業流程之外，最重要的一點就是獨裁。