第六，華為，銷量1850萬部。
愛斯達旗下的王牌高階系列Aster，銷量是750萬部，排名第十一。
評價去年愛斯達在國內的發展，周紹寧的總結是“幾多歡喜幾多憂愁”。
憂愁的當然就是Aster系列的銷量了。
Aster是對標iPhone的高階機型。
可是iPhone的銷量超過2000萬部，Aster的銷量只有對方的三分之一。
周不器對此的態度就比較平淡，笑著說：“這有什麼奇怪的，本來就是技不如人，我也是用著iPhone更順手。”
周紹寧道：“可不僅僅是技不如人。”
“嗯？”
“過去這一年，iPhone的海外銷量大約是1億部，Aster系列的銷量也達到了4200萬部。按比例算算啊。在海外市場，Aster的銷量大約是iPhone的40%；在國內市場，Aster的銷量只有iPhone的35%。很明顯，國內使用者要比海外使用者更傾向於iPhone。”
“你這資料欺騙性太強。”周不器沒覺得這是個問題，“這肯定跟人均收入有關。對一些發達國家來說，工作幾天，就能買一部高階機了，在iPhone和Aster之間做選擇，就沒必要那麼慎重。用著不習慣就換了。國內使用者想買一部高階機，那都得花掉一個月的工資，那肯定得反覆斟酌，一次性到位。”
周紹寧道：“有這樣的因素，不過這肯定跟國內消費者的商品認識有關係，很多人還有著固有認識，外國的產品就是比國產的好。”
周不器笑著說：“大眾對時代的變化的敏感性，肯定不如商人這麼強，也不是什麼大事。所以我總是說，要重視年輕人、以年輕人的喜好來做市場。只有年輕人，才能更快地感知到時代的變化，才能意識到國產商品的質量在迅速地提高，那些上了年紀的消費者，外國貨就是好的觀念都形成那麼多年了，想改也不好改。”
周紹寧對此就深表認同，嘆了口氣，“是啊，還是得靠年輕人來推動。可是年輕人的收入普遍都不是太樂觀，能買得起高階機的使用者，都是中青年一代。”
這背後其實還有一層因素。
就是iPhone的時尚屬性。
喬布斯是營銷大師，他對iPhone的定位根本就不是“手機”，而是一款市場中的“時尚品”。如果是“手機”，使用了兩三年，所有功能都很流暢，完全沒有更換的必要；如果是“時尚品”，用了一年，第二年出了新款，舊款就不時尚了，就要更換新機了。
在這樣的產品換代邏輯之下，很多手機廠商想透過做手機來打敗iPhone，這就幾乎不可能。
iPhone已經破圈了，已經上升到了新的維度。蘋果為了設計iPhone的造型、外觀，都要從奢侈品公司那裡斥巨資挖設計師，從而去開發出iPhone的時尚屬性。
就像女孩子的包包一樣。
出門上街，女孩子為什麼一定要挎著一隻包？很多時候不是包的功能需求，而是時尚需求，是一款裝飾品。
這就讓iPhone在女孩子群體中倍受歡迎。
這不僅是一款手機。
也是對個人的裝飾。
其他的手機品牌，顯然還達不到這樣的高度。