石婧琳此前就是校內網的總裁，又可以輕易地拿到很多紫微星和紫微星國際的平臺型產品的各種材料。
既有行業經驗，又有行業資料，作出一些判斷和分析就太容易了。
這根本就不是其他那些跨境電商選手能比的。
周不器此前還真沒想到跨境電商可以這麼玩。
就像公司管理一樣。
要是所有人都貪公款，那一定會嚴肅處理，這關係到了企業的生死。
要是個別人的小打小鬧，平時多報銷了點電話費、打車費、餐飲費、服裝費的，在“彈性範圍”之內，也就睜一隻眼閉一隻眼了。
處理這種事情耗費的企業支出，可能比他們貪的那點公司公款還多呢。
周不器問：“具體呢？具體你要怎麼辦？”
石婧琳道：“不能做跨境電商網站，要做跨境電商網站群，要做一堆相互配合、相互關聯的跨境電商網站。比如ABCDEFG這些網站。在推爆款的時候要猛砸廣告，可如果只有一家電商網站A，都是重複性的廣告，就會受到平臺的限制。如果分開，分成ABCDEFG這些網站一起去打廣告，就可以繞開限制了。是由不同的公司打的廣告，出於公平的角度，平臺給了A廣告位，就也要給BCDEFG這些廣告也提供廣告位。”
周不器有些驚訝，“這樣能繞開？A廣告投的是衣服廣告，B廣告投的也是衣服廣告，這不重複？”
石婧琳道：“是重複啊，但是能繞開。重複類廣告的審查，只面向單個的廣告主。否則就違反公平競爭了。ABCDEFG這些公司都出同樣的廣告費，憑什麼A的廣告能打出去，別的公司就不行？平臺也只能默許。你看Facebook上啊，亞馬遜和易貝為了競爭，都是類似的商品廣告的競價。國內也差不多。”
“還真是。”
周不器聽她這麼一說，迷霧就消退了。
還真是這樣。
尤其是國內。
比如京東和蘇寧易購的競爭，那真是白熱化。
蘇寧易購的所有商品，在哪裡打廣告了，京東馬上跟過去，也去打幾乎一模一樣的廣告；蘇寧的商品價格降低了，京東馬上也調整，確保價格要更低！
甚至京東還秘密派了一大批的“密探”，每天都去蘇寧易購的線下店裡盯著，時刻關注對方商品的定價。
就像跟屁蟲似的黏著，然後就很快地取得了競爭上的優勢。
在這種時候，網際網路平臺廣告還真不能給限制。
給蘇寧易購打了廣告，就一定也要給京東打廣告，哪怕這廣告是重複性的是一模一樣的商品。在國內是繞不開的人情，在國外就是公平競爭的官司威脅。
周不器道：“思路清奇，可以！”
石婧琳笑著說：“不過，我也沒想過分地去挑戰Facebook的平臺原則。建一群跨境電商站，一個專門賣T恤，一個專門賣內衣，一個專門賣鞋子，一個專門賣褲子……是同類廣告，至少不會完全重複。同時，這些廣告都相互關聯。進入了A網站，就可以提供B網站的產品推薦；進入了B網站，還會提供其他網站的商品連結。總之，就是讓流量週轉起來。A網站如果在Facebook上打廣告，就算砸再多的廣告費，也會受到平臺機制的限制很難引入太多的外部流量。就可以透過BCDEFG那些相關網站幫忙了，他們可以把流量都引入到A網站裡……”
“嗯！矩陣模式，靠譜！”