作為歐洲數一數二的航空巨頭，隔山差五的就要向德國當局申請財政上的補助，也沒什麼差別。
唐·馬特里克提出來的這個新的兼併購理念，之所以在全球的兼併購市場並不流行，很重要的原因就是存在著類似的擁有權和分配權的不平衡，存在著很大的隱患。
好在他給出的方案令人滿意。
暢遊可以擁有Supercell工作室80%的股權，還可以保留50%的投票權。
也就是說，暢遊對Supercell工作室的擁有權是80%，分配權是50%。
50%就足夠了！
就足以確保自身利益不受損了。
如果公司發展得很好，蒸蒸日上，那麼就可以尊重Supercell的創業團隊，都聽他們的。
可如果公司沒發展得好，內部就一定會出現分歧，或者他們在利益分配的時候出現了嚴重的不公平，那麼創業團隊裡只要有一票站到了暢遊這邊，暢遊就可以緊急召開董事會進行撥亂反正了。
50%對50%的投票權設計，可以讓雙方都謹小慎微，不敢越雷池一步。一旦越界了，就有可能失去所有。
馬特里克笑著說：“這也是我們作出的妥協，Supercell只是一家初創公司，二十幾個員工，靠著幾個創始人的家底辦起來了。為了籌錢創業，那幾個創始人把車子、房子都給抵押出去了。”
周不器點了點頭，“風投機構對北歐的IT產業普遍不看好。”
馬特里克道：“對，這邊的IT創業公司獲得風險投資的機率太低了，生存難度遠遠比不上中美，大概跟日本差不多。這種高度穩定型的社會，對風險都很排斥。”
“對風險很排斥……”周不器哈哈一笑，“這就是最佳的切入點。”
馬特里克道：“對，創業團隊抵押了房產，這樣的風險太大了，沒人願意承受。如果我們有意願，就算是100%的全資收購，我估計談判一兩個月，他們也一定會妥協，會接受這樣的方案。但我認為，還是應該給創業團隊保留話語權，以免造成創意缺位。”
周不器道：“也可以更容易地把合同簽下來。”
“對。”馬特里克沒有隱瞞自己的想法，很坦誠，“這樣可以減輕我們團隊的工作量。兩個月能談下來的案子，可能一週時間就能敲定。”
張朝洋在旁補充道：“我覺得可以，時間就是效率。”
馬特里克道：“智慧手機的時代已經來了，我的桌子上至少擺了200份手遊創業公司的相關材料。有很多都有著不錯的發展潛力。接下來我要去一趟烏拉圭，把另一款叫《王國保衛戰》的塔防類遊戲給買下。如果每次都是100%地全資收購，就會很浪費時間，會嚴重地拖累團隊的工作效率。”
如果是100%地去收購那些遊戲工作室，難度就會比較大，需要反覆地磋商，以及創業團隊內部的討論、猶豫和思考，可能要花2個月。
可如果只是收購多數股權，並讓出半數投票權，這談判難度就大大降低了，創業團隊就會很容易接受這樣的方案。
2個月的時間裡，說不定能搞定58筆這樣的案子！