日韓那邊早就把這樣的路給走過了，經過了實踐和理論的結合，就只能兩害相權取其輕，最終還是覺得經濟活力最重要、就業機會最重要、讓普通人混口飯吃最重要，就只能默許三星、現代、索尼、樂天這些巨頭公司在各行各業都摻合一腳，只要願意在本國投資，你們愛投資啥就投資啥吧！
周不器其實沒有太多這樣的負擔。
他早就安排好了。
紫微星都拆分了。
各管各的，互不打擾。
跟著陳東，去了京淘公司，第一件事當然就是聽取關於拆盲盒活動的詳細彙報，主要是產品理念、使用者心理和營銷策略等方面。
產品的形態有很多，但終極形態其實不是產品、市場、營銷之類的商業理念，而是心理學。
就比如iPhone。
iPhone能夠風靡全球，產品好只是一個方面，最重要的是要使這款產品形象化——想要跟上時代潮流，就只能用iPhone。
因為對大眾來說，只能接受簡單觀念。
太複雜了不行。
iPhone是一款很複雜的產品，有著許許多多的創新。可是靠著創新去吸引大眾，這是手段，卻不是最有效的手段。
喬布斯作為營銷天才，顯然不能循規蹈矩。
大眾的思維不是具體的，而是形象的，並且容易誇張，容易陷入極端。正因為如此，想要某一種觀念，對他們產生有效的影響，他就必須披上形象化的外衣。
不僅是iPhone，連喬布斯本人，也都在這種營銷策略下形象化了，好像他每天就只是穿著高領毛衣、藍色牛仔褲一樣，而這樣的形象甚至都形成了科技界產品推進會的統一著裝。
所以到了後來iPhone是否有創新，已經不重要了。
這款產品本來就不是靠著創新在大眾群體中有著持續的吸引力，而是本身的一種固有形象，也算是喬布斯留給蘋果最大的遺產。
“拆盲盒”的活動，從某種程度上來說也是京淘的形象。
而盲盒本身也有著很複雜的心理學因素。
溫知夏看著相關翻譯成中文的材料，就多少若有所悟，“對了，說不定這能解決你的一個麻煩。”
周不器心不在焉，坐在陳東的辦公室裡，也是在閱讀、學習京淘這種總結出來的拆盲盒業務的經驗，“什麼麻煩？”
溫知夏輕聲道：“你不是說Helo和電影業務的結合，還有好幾個很棘手的問題要解決嘛，優惠券的發放形態，跟萬達的戰略合作，二維碼的推動什麼的。”
周不器瞥她一眼，笑著說：“對啊，這次回國，不就是要見老王嘛。”
因為陳東也在場，溫知夏就有點不好意思，生怕自己說錯了，就湊過去，很小聲地說：“我覺得優惠券可以學習這種思路來發放。”
“嗯？”
周不器眨眨眼。
溫知夏指了指手裡的材料，“拆盲盒的思路。”