說起來容易，不過想真正地執行起來，還有很多困難需要攻克。
比如優惠券到底要以怎樣的形態發放？
發優惠券容易，可發優惠券不是目的，為Helo引流、提高Helo的活躍度才是目的。紫微星國際又不是在搞慈善，搞補貼的意義其實就是花錢為Helo買流量，從而去對抗Facebook。
又比如線上和線下的結合。
電影院的模式都很傳統，雖然周大老闆在萬達收購AMC院線的過程中幫了不少的忙，可現在的萬達野心勃勃。
他們是否會全面地認可紫微星這邊的計劃並積極地配合，這還真不好說。
從地產起家的萬達一直想要轉型，要輕資產化發展，在網際網路紅紅火火的當下，他們也有意朝著網際網路的領域有所探索。
搞不好他們會推出一款萬達院線的App，那就麻煩事了。
還有，周不器計劃是用“二維碼”掃描的方式來取代傳統的刷卡……刷卡已經在美國流行幾十年了，各大商場、各大超市，甚至麵包店、咖啡廳、快餐店都有自家的會員卡。可以向會員卡里充值，然後每次消費來刷卡就行。
想用這種新的模式去取代傳統，這實在不太容易。
這跟國內不太一樣。
國內過去根本就沒啥刷卡的傳統，甚至很多人連信用卡都沒有，談到信用卡的“借款”就會聞之色變。
這才給了支付寶的創新機會，掀起了二維碼的支付模式，又推出了“花唄”直接掀翻了整個銀行體系的信用卡產業。
還有最重要的一點，就是補貼的費用。
全球市場且不說，單說北美市場，每年的票房總額就要達到100億美元。一旦Helo和Fandan合作的補貼模式成功了，把大部分影迷都吸引到線上購票中來了……
就算是50%，那也是50億美元的總票房了。
紫微星國際這邊就算是普遍打九折，那也是相當於每年補貼出去5億美元……這麼大一筆費用，還真有點扛不起。
總體來看，周不器提出的這個想法很有創造力，是一個恢弘的計劃。
可不夠完善。
還有太多的細節需要推敲，還有許多瑣碎的難題需要一步步地解決。
鄭曉麗卻沒有絲毫的退縮。