巧了，楊志遠要說的也是這件事，很惋惜地說：“當年雅虎其實有機會收購Facebook，後來我們犯了一些錯誤，交易沒能達成。不過，我此後對社交產品一直沒有失去過關注。迴避歷史的偷窺感，就在一定程度上成了社交產品的新需求。”
周不器表情有些古怪，“所以，你有發現？”
楊志遠道：“還真的有，我關注到了一款名為Snapco和Ucgram做出來的，算是兩者的結合體，以圖片交流為主的即時通訊。不過，這款產品加入了一個靈魂機制。”
周不器道：“閱後即焚。”
“咦？你知道？”楊志遠眼睛一亮，這交流起來就容易多了，笑著說，“閱後即焚的產品思路，其實早在十多年前就出現過。不過當時這是一個很失敗的創意，並沒有市場。可是現在不同了，網際網路已經發展起來了，社交網路也出現很多年了，很多使用者都形成了自身的歷史記錄。這種網際網路的記憶屬性，就成了很多使用者想甩掉過去的最大擔憂和隱患。”
周不器深吸了口氣，“所以機會來了。”
楊志遠點了點頭，不過他已經失去了早些年意氣風發的自信，語氣上稍有些內斂，“至少我是這麼認為的。”
周不器早就關注過閱後即焚的概念。
甚至在內部產品會上提過這樣的思路。
不過，他對“閱後即焚”的理解實在太淺薄，只是基於先知先覺，這讓他很難說服管理團隊。要是國內還好，周不器一句話，大家一拍大腿上愣頭青似的按照大老闆的指示去幹了；國外的還是差了點，這些老外不太好打發。
周不器當然可以利用老闆身份，去強制地要求團隊必須這麼做。
可他一向不太喜歡這種用權壓人的做法。
他更喜歡團隊能發自內心地主動去做一件事，而不是被動地被命令去做。
現在聽了老楊這一席話，就迎刃而解了。
關鍵點來了！
“閱後即焚”的概念雖然是網際網路的冷飯了，但前些年的時機不對，發展不起來。現在隨著網際網路的普及和社交網路的發展，“閱後即焚”的風口也就該來了。
當然，也少不了黃、賭、毒的擦邊。
用社交產品傳播資訊，越是擦邊越是越界，就越有吸引力。正常的有記錄的社交產品，就比較受限。“閱後即焚”就不同了，看過了之後就自動刪除，就可以沒有思想壓力，放心大膽地給對方發訊息了。
周不器道：“實不相瞞，我也關注Snapchat。”
“哦？”楊志遠就很感興趣了，頗有一種志同道合的感覺，“那你怎麼沒參與投資？雅虎本來想參與A輪，可當時……你知道的，雅虎出了些事，內部一團糟，我又離開董事會了，就很可惜地錯過了Snapchat的A輪。”
周不器搖搖頭，“沒參與。”
楊志遠皺起眉，“沒參與？”
周不器笑著說：“投資沒什麼意思，我跟你的思路一樣，不過我比你更確信閱後即焚的前景和社交產品未來可能存在的新形態。”
楊志遠一下就明白了他的意思，深吸了口氣，“你要收購？！”