另一個執行董事、聯合CEO任羽辛要比馬特里克更有信心，他提出的是方案2，認為這個目標完全可以達到。
董事長周不器最激進，他傾向於方案3。
可是，即便是最激進的方案3，今年的營收目標也只有33億美元。科樂美的預期營收，是34.8億美元。
可見這種老牌遊戲巨頭創造財富的能力有多強。
缺點就是利潤率太低了。
創造的財富是很多，可揮霍的財富也太多，預期淨利潤比暢遊幾乎少了10億美元。科樂美，以及其他的日本遊戲巨頭市值低迷，也就不奇怪了。
想要解決問題，可以從兩個方面下手。
周不器見到了孫正義，就說了自己的想法，“解決科樂美或者卡普空市值長期低迷的困境，就兩個方法。一，創造出更多的價值；二，減少揮霍的價值。”
孫正義嘆了口氣，“創造更多的價值，才是解決方案。日企的很多問題和弊病，所有人都看在眼裡，誰都解決不了。除非，你有稻盛和夫的本事。”
周不器笑笑，“我可沒那水平，我只會裁員。”
稻盛和夫解決了日航困境，其實就一招，減少了揮霍的價值，透過他的那一套“敬天愛人”、“自我犧牲”的管理哲學，給員工們打雞血。
員工們熱血沸騰，就努力工作了。
這不僅可以提高創造的價值，更可以減少揮霍的價值，尤其是減少溝通成本。
大公司裡，部門林立，每一個小組、每一個單元多如牛毛，每一次不同小組間的溝通，其實都是一次成本的付出。
效率高的公司，5分鐘溝通完了，幾乎零成本。
效率差的公司，可能要走各種各樣的程式、層層彙報，還要準備會議室，準備好會後餐飲……甚至為了說服對方合作，要拿出自己部門的經費去請對方吃飯、按摩的一條龍服務。
可能搞了半個月，才終於達成意向的統一。
稻盛和夫的“阿米巴”管理模式搞定了這件事，日航就解救了。
這玩意可沒法效仿。
周不器自知沒那個水平，還是靠著殺一儆百地裁員最有效。
誰搞事情，開除；誰長期躺平，開除；誰不團結員工給別人製造困難，開除；誰自私自利不聽管教，開除；分管幾個部門的領導解決不了部門間的協調問題，一樣開除。
這招最簡單、最有效，管理起來最容易，通行全世界。
日企基本都是終身僱傭制，沒法開除，就成了最棘手的問題。
孫正義很為難地說：“如果沒這本事，想要買下科樂美、卡普空這種級別的遊戲公司，幾乎不可能。”
“卡普空也不行？”周不器微微皺眉，“卡普空的市值只有8億美元，只有暢遊的4%！你看過卡普空去年的財報不？”