只這一件事，周不器就覺得王大老闆即便未來沒有禍從口出地對外媒暴露了一些公司隱藏股東的資訊從而遇到了經營危機，萬達的海外戰略也很難獲得成功。大沙文主義太強，是“以我為主”，而不是以“人才為主”。
見到了辻本憲三，雙方沒有急著先討論卡普空的事，比較友好地先說了一些當下遊戲行業的現狀。
周不器當然不能說實話，只是說行業低谷，大家都很慘。公司的使命，就是為股東創造價值。現在遊戲公司的股價長期低迷，這沒有盡到對股東們的責任。
在這個關鍵時期，還是應該抱團取暖。
把優質的資源整合起來，應對這個不知道還要持續多少年的行業低谷。
辻本憲三坐相很好，很有幾分“正襟危坐”的樣子，一把年紀了還保持這樣的姿態，可見這人自我要求很高。
然後，就說到了手機遊戲。
“周先生，暢遊在做手遊？”
“對，剛剛花了將近8億美元，收購了塞普勒斯的一家手遊公司。”
“《會說話的貓》。”
辻本憲三點了點頭，顯然他也聽說過這個震驚的訊息。
一個剛成立三年的手遊公司，價值8億美元……成立44年的卡普空，當前的市值也只有8億美元。
周不器其實就是故意的。
去刺激刺激這老頭。
沒想到，這老傢伙寸步不讓，辻本憲三搖搖頭，淡淡地道：“2010年左右，日本也開始流行手機遊戲……嗯，不是那種傳統的手機遊戲，我說的是智慧手機遊戲。”
日本的3g時代都出現很多年了，手機也都很先進，所以手遊行業早就出現了，卡普空、科樂美旗下都有手遊部門。
不過，那針對的都是功能機的手遊，是手機按鍵遊戲。
現在的智慧機雖然效能不怎麼好，可那也要比過去的功能機強多了，尤其是觸屏的出現，可以給手遊開闢出新的操作視角。
辻本憲三接著說：“手遊流行起來之後，很多遊戲公司都透過開發、製作這一類的遊戲，提升了業績。在卡普空，也有人向我提議，可以嘗試著做手遊，被我拒絕了。”
周不器看著他這是一絲不苟、一本正經的樣子，忽然想笑。
明明老糊塗了，眼光落後了，還表現出一副你們年輕人什麼都不懂既沒經驗也沒閱歷的樣子，一家大公司還是應該有長輩來指導年輕人們做事。
辻本憲三振振有詞，平淡又有幾分教導的意味，緩緩地說：“這類遊戲在收費道具獲取機率不透明的情況下，從玩家這裡獲取了過多的費用，這種方式只會破壞遊戲市場。因此卡普空沒有專注這類遊戲的開發，而是把目光放在開發最前沿的遊戲中。”
周不器定睛看著他，發現他不是在開玩笑。
一時間就有些發懵。