前世的鏈家，在發展過程中受到過不少的坎坷。尤其是線上業務，從2010年推出鏈家線上之後，業務增長得比較慢，名氣也不夠大，完全沒法跟那些網際網路創業團隊搞出來的租房網站比。
好線上下業務是鏈家的基本盤。
左老闆也不著急，就慢慢地把地基打好，紮紮實實地把線下的“自營”業務做好，而這種自營業務可以提供的服務，遠不是那些玩第三方租房交易的平臺能比的。
時間長了，口碑就積攢起來了。
尤其是隨著移動網際網路的爆發，以及房價的上漲，北上廣深這些大城市的網際網路產業在迅速地發展，可是年輕人又買不起房。
租房市場就爆發了。
風口就來了。
到了2016年，百度、企鵝等網際網路巨頭投資了鏈家，併為鏈家提供了專業的網際網路運營的經驗、技術和模式。
這一下，鏈家就起飛了。
就再也擋不住了。
此前幾年的線下積累，都成了鏈家這個租房平臺最優質的自營房源，又有了技術的保障，就可以向著更大規模的資料量去發展了。
貝殼找房就出現了。
這個平臺之所以出現得那麼晚，不是因為左老闆不著急，而是因為他有心無力，在百度、企鵝的團隊進入之前，他在網際網路世界裡暈頭轉向，根本找不到方向，不知道該怎麼搞。
等百度、企鵝的資本進來之後，鏈家迅速地就在內部做出了調整，很快就上線了貝殼找房，成為了首屈一指的獨角獸。
不過，現在才2012年，市場上沒人看好鏈家，以至於鏈家這次缺錢想融資，只是以去年A輪的估值來融。
低價利誘。
可即便這樣，市場裡還是沒有投資機構願意給錢。
或者說，眼下這階段，行業對平臺經濟缺乏一個準確的判斷，在“自營”和“第三方”之間拿捏得不是那麼準。
做自營太難了。
搭建一個為第三方服務的平臺，輕資產運營，這多簡單啊？
淘寶就是這麼幹的。
這太有代表性了。
這就起到了一個很不好的負面效應，國內現在大多數的平臺，都是以淘寶的這種模式，完全沒有自營資產，都是靠著第三方的資源來運營。
租房網站的領域，就都是這種潮流。
鏈家當下的這種自營型別的重資產模式，就很不受網際網路行業看好。
到了2016年，租房市場爆發，國家又推出了“住房不炒”的政策，以及租房市場領域的種種亂象……這才讓大家關注到了鏈家的潛力，才有了百度、企鵝對鏈家的戰略投資。
周不器不怎麼著急，先跟左老闆把做網際網路生意的基本思維給理清楚，分股、分權、分責任，說了一大通。