第三件事，其實有點讓周不器出乎意料。
是關於租房市場。
去年的時候，周不器就關注過這個市場，不過形勢比較複雜，他就給擱置了，打算以後再找機會。
沒想到，這些小秘書很上心，竟然還在持續地跟進。
終於，給出來了一個令人驚訝的選擇——鏈家。
之所以在茫茫的租房平臺裡選擇鏈家，除了這家公司實力很強、發展很快、口碑很好之外，最重要的原因是這些小秘書深入地學習、貫徹了周大老闆的平臺型經濟的指導思想。
做平臺，一定要“自營+第三方”。
自營，可以提升服務質量，提升品牌影響力，小而精；第三方，可以擴大公司規模，提高整體的營收，大而全。
有個別的幾家公司，上來就靠著面向第三方的服務取得了成功，比如天涯，比如淘寶，比如萬達商場。
像天涯這種小專案，做起來還算容易。
要是像淘寶、萬達廣場這種面向全國的超級大專案，還靠著“第三方”的支援來發展起來，這就一定得有天才般的產品設計和極具想象力的商業模式創新才行。
這種情況太少了。
絕大多數的時候，都是以自營起步，先靠著自營把平臺給搭建起來。等發展起來了之後，再引入第三方加入到平臺裡擴大規模。
比如噹噹、亞馬遜、京東。
包括搜狐、新浪、網易這三大門戶，網站上的新聞都是網站自家的編輯和記者寫出來的內容，然後掛在網路上，都是自營模式。
又比如肯德基。
一開始也是自己開一批自營店，把經營模式、服務流程、供應鏈體系都搭建起來，並且形成了一定的品牌之後，才對第三方開放。別人就可以花錢去申請加盟肯德基，開一家肯德基店了，規模效應就出現了。
甚至QQ一開始的時候，也是幾個創始人來充當“自營使用者”，他們要偽裝成女孩子，去跟其他的使用者聊天，以便為產品吸引更多的人。
尤其涉及重資產的生意的時候，自營就更為重要了。
租房行業，顯然是一個重資產行業。
可是，現在網路上的那些租房網站，都是輕資產模式，就是搞出來了一個平臺式的網站，然後去打廣告，吸引房主和房產中介們把房源掛在平臺上，面向有租房需求的使用者。
網站從中收取佣金。
這種模式運營起來是簡單了，可隨後面臨的問題就太多了。很多網站為了吸引使用者，就會進行造假，在平臺搞出了一大堆的假房源，營造出一副資源多多的假象。
當下租房市場的混亂，不是某一個方面造成的，跟那些租房網站的亂象也密切相關。
這些破公司，周不器一個都看不上。
秘書室的這些沒什麼工作經驗的女孩子們，可能對一些商業判斷和市場分析做不到位，但有一點好處，就是聽話。
既然不懂，那就不要胡思亂想瞎琢磨，跟著懂的人幹，聽他吩咐就行了。
她們對周大老闆無條件的相信。
不是自營嗎？
然後，她們就真的找到了這麼一家。