“對。”
“還有誰？”
“兩個大獎，一個是年度團隊大獎，是天宮一號和神舟八號；年度終身成就大獎，是柳老總。剩下就沒誰了，都是些官府的幹部和國企的領導了。蛋糕的大頭肯定分給他們自己人。陳念拿的是提名獎。不過提名獎也只有3個，不容易。”
“嗯……”周不器沉吟片刻，“這裡就有官方的訊號。”
劉強棟看著他，“啥？”
周不器道：“僧多肉少，蛋糕要分。民企拿到的名額少之又少，可這種情況下，網際網路行業還是拿到了兩個提名。一個是京東，一個是凡客，都是電商。這足以說明官方對電商行業發展的重視，接下來的競爭也會更加激烈。”
劉強棟知道他的意思，心態平和，笑著說：“萬事開頭難，我都把京東的局面給打下來了。我已經確定要來南加大讀書了，我的團隊能處理好。等這個元旦假期一過，京東就能拿到支付牌照了，大方向已經定下來了。我就向伱學習，遙控指揮。”
兩人坐在咖啡廳裡，周不器看了一眼坐在旁邊跟孫莞然聊得很愉快的老劉的女助理，沉吟道：“我看了京東今年的財報，虧損了多少？20億？”
“嗯。”
劉強棟點了點頭。
周不器瞥他一眼，“資金問題能解決？”
劉強棟對此比較輕鬆，“大形勢很好，就像你說的，網際網路行業都拿到兩個提名了。只要京東的銷售額逐年增長，就能利用貨款來週轉賬目。”
解決類似現金流問題的辦法，無非就是拖欠合作方的尾款，6個月或者12個月以後結清。這一般都是銷售型公司的一貫套路了，先拿貨後付錢。
有了一箇中間差，就可以利用供應商的錢來寅吃卯糧地維持自身緊張的現金流危機了。
就比如這幾個月崩潰的團購潮。
很多人都跑路了。
損失的不僅是消費者，也包括供應商。消費者支付了錢，沒收到貨；供應商賣了貨，卻沒收到錢。
就會導致整個行業迅速地陷入凋零。
最典型的當然就是房地產。
好在當下的政策信心比較堅定，管理手段也豐富，透過這次的年度經濟人物評選就能看出來，網際網路行業提名了兩個人，而且都是做電商的企業家。
可見雖然團購殃及了電商環境，但國家對推動電商市場發展的志向和決心沒有變。訊號放出來了，政策給出來了，給予真正實惠的行動了，民營企業家才能擼起袖子大膽幹。
這也就是周不器先知先覺的最大作用了。
別的企業家，可能80%的精力都用在政策的判斷和大方向的把握上了，在絞盡腦汁，在各種研判，在擠破腦袋去尋找關係打聽政策走勢。
只有判斷好了方向，才能作出正確的戰略選擇。
周不器不一樣，他不需要判斷，不需要在最關鍵的環節上浪費一秒鐘的時間。也就是說，他拿出20%的精力就夠跟其他的企業家同行齊平了。
要是他每天在吃喝玩樂和女人的身上只花掉他70%的精力，只要把剩下30%的精力放在公司身上，他就可以遙遙領先同行了。
周不器沉聲道：“木秀於林，風必摧之。京東要是個小公司也罷了，可現在京東是大公司，千萬不能大意。網際網路競爭力，什麼下限的手段都能用出來。”