在全球化的發展當中，顯然加布里爾·霍丁這個老外更熟悉。
二，企業品牌層面。
暢遊想要成為一家全球化的遊戲巨頭，首先就要在公司結構上做到全球化，首當其衝就是董事會。
要是董事會里都是國人，多元化不夠，就很容易受人詬病，讓人嘀嘀咕咕，從而影響暢遊的全球化品牌。
三，金融和監管層面。
暢遊的上市地點是納斯達克，未來也會在歐美市場紮根發展下去，這就要求暢遊要獲取當局的信任。
如果董事裡都是中國人，對歐美的當局來說，就都是“外人”，就會容易引起他們的忌憚。萬一這些外人合夥起來，在內部搞一些貓膩怎麼辦？
所以，董事會里一定要均衡，要有很多老外在場。這些老外在歐美當局看來是“自己人”，有了自己人在暢遊內部，他們就會更放心。
資本市場也有這樣的邏輯，董事會里越多元化，公司內部就越不容易鐵板一塊，管理層就越不容易沆瀣一氣地擰成一團去坑害股東的利益，股票就越會被資本市場看好。
就像加布里爾、亞歷克斯、馬特里克、凱文·辻原這些老外，他們能和周不器是一條心嗎？
無非就是商業上的關係，一起開公司賺錢而已。
一旦周不器想在內部搞點什麼違法亂紀的貓膩，國人、華人都是他的嫡系，可能還真會硬著頭皮跟他一起去幹一些犯罪的勾當。
那些老外都是打工的，就很難一起去勾兌，從而去侵害使用者、股東的利益。
這些老外，其實就充當了一定的監視作用。
要是一家韓國或者泰國的公司，在海外市場有非常大的業務，董事會里卻都是本國人，一個老外都沒有……這就很忌諱了，就會被認為是他們心虛在內部搞貓膩，不願意受到公眾的監督，從而就會受到當局的嚴格審查、不斷針對，甚至是制裁。
全世界的道理都差不多，國內也一樣。
比如一開始的時候，外企必須合資，必須要國人參與進去才行，就是希望用自己人來盯住外企；又比如後來要派黨委進入民企，從而對企業家們進行一些培訓，用指示精神來引導他們做生意。
周不器做生意，從不搞那些亂七八糟、違法亂紀的勾當，堂堂正正、光明磊落。
國內如此，國外也是如此。
光明正大地賺錢，他就已經能賺出幾座金山來了，還至於玩那些上不了檯面的勾當？
他很坦然、很乾淨，所以就一點不心虛，可以大大方方地接受全社會的監督。
在股東大會上，周不器順利當選了暢遊新一任的董事會主席。
然後，他以董事長的身份，提名邀請奈飛的CEO裡德·哈斯廷斯，婕妤傳媒的總裁徐百卉和Spotify的CEO丹尼爾·艾克擔任公司的獨立董事。
圍繞著周不器的新的組織架構，就算是完成了頂層設計。
……
所謂的股東大會，其實沒多少人，到場的股東代表一共也才27個，其中一多半都是外國人。很多股東根本就沒來，來的股東心裡也都明鏡似的。
暢遊的股東大會上基本就是一言堂，就是過來做個見證、走個形式，提幾句建議而已，手裡根本沒有真正的決策權。
紫微星和搜狐已經掌握了暢遊的多數股權，都不用採用AB股的模式。
不過，大家對新上任的這位年輕的董事長充滿了期待。
中午，是由暢遊這邊出資，請大家到釣魚臺國賓館去吃了一頓國宴。下午還有一些旅遊專案，爬長城、逛故宮之類的。