過去這幾年，周不器和多西在推特的業務上可是沒少發生分歧，並且利用大股東在董事會中的權勢，在多西的工作中給他帶來了很大的掣肘。
其中最典型的一個例子，就是多西想把推特推廣到韓日市場，先後好幾次，都被周大老闆給否了。
後來沒辦法，多西決定先斬後奏，不透過董事會，就把這件事悄悄地做起來。
偷偷地在韓日兩國把辦事處都建起來了，員工也招聘起來了。
等周不器聽說之後，就非常不滿，對多西施加了極大的壓力。後來沒辦法，雙方各退一步。推特保住了在韓國的辦事處，卻被迫關掉了在日本地區的辦事處。
從而讓YikYak完完整整地統治了日本市場。
不過，商業競爭中沒有仇人。
這樣的矛盾是對事不對人。
再加上這次是周大老闆主動地邀請多西出來吃飯，給足了面子，還承諾會送他一大筆錢……有些小矛盾，該放棄也就放棄了。
再次見到多西，周不器覺得這小子成熟多了，像個矽谷的成功人士了。
說到繼續擔任推特CEO的事，多西也沒有任何問題。
谷歌那邊給出的待遇和承諾都挺好。
接下來，就是談另一個創業專案了。
因為周不器在多西擔任推特CEO期間，處處給他掣肘，這讓他很憤怒，很不滿。所以這個期間，他又創辦了另一家網際網路金融的公司Square。
反而是禍事變好事。
讓多西又有了一份事業。
這家公司以紐約為業務分公司，目前主要從事的是網路轉賬、網路支付、網路錢包的業務，是紐約地區網際網路金融領域表現最好的創業公司。
線上支付，一定是未來的大勢所趨。
這玩意比信用卡好用多了。
可是，國外的支付平臺有太多了，彼此的競爭非常激烈，不存在某幾款產品能夠壟斷市場的情況。
PayPal和Square算是做得比較好的，但市場份額也就是20%左右。
Helo要在海外市場增加一個快捷線上支付服務，單靠自己搞，就很難市場普及。這型別的產品太多了，不同國家、不同階層的使用者有不同的使用習慣。
所以，Helo就不能像國內的微信那樣了。
使用微信，只要有微信支付就夠了。
在海外推廣Helo，就一定要適應國外市場多元化的市場背景，最好要提供一個支付平臺，這上面既可以有Helo自家的Helo支付，也可以有許許多多第三方的類似PayPal、Square等支付工具。
給使用者更多的選擇權。
就像亞馬遜似的。