既解決了問題，又不用招新的秘書了，人盡其才。
孫莞然笑著說：“反正都是解決一些小事，也不用對公司事務瞭解得太多。回頭我去問問她們，看看她們的意思。”
接下來，兩人直奔緣味集團。
明天，石婧琳的談判團隊一起南下了，去見東鵬特飲的老闆，去談收購的事。石婧琳想拉著周不器一起去，借用他的光環來把這件事順利談妥。
周不器對功能飲料這個方向很看好，很支援這個計劃。
這次過去，是先了解一下雙方的情況。
為了辦妥這件事，石婧琳成立了一個臨時的大專案收購小組，小組裡除了緣味集團的一些高管之外，還有幾個外援，主要都是石婧琳家裡的有著豐富兼併購經驗和人脈的親朋好友。
開會的時候，周不器放眼望去，就感受到了一家家族公司的色彩。幾年過去，感覺緣味集團已經成了石婧琳的家天下，全都是她的人了。
會議裡，還有一個很重要的高管——執行董事、首席財務官王浩陽。
當年，他可是紫微星的首任首席財務官，後來能力跟不上了，才退居到了緣味集團這裡。
會後，周不器叫上他，去了石婧琳的辦公室裡敘舊，笑著說：“我聽說你買了輛新車不錯？限量版的勞斯萊斯？”
王浩陽有些不好意思，“這不公司上市了嘛，算是給自己的獎勵。價格是貴了點，不過也還行，都辦下來也就1000萬出頭。”
周不器的座駕都沒有這麼貴的，看來這個王浩陽在緣味集團這邊，工作輕鬆壓力又小，就像頤養天年了，就跟閒聊似的問：“東鵬特飲這個案子，你覺得成功的機率大不大？”
王浩陽道：“很大，無非就是錢。功能飲料市場是紅牛的天下，東鵬特飲只能向三四線的小城市發力，生存空間比較小。”
這其實是很普遍的推廣策略。
先避其鋒芒，搶佔一些紅牛看不上的地方，積攢實力、穩定地盤，然後再慢慢地向紅牛的核心市場去發展。
周不器笑道：“就是農村包圍城市唄。”
“對。”王浩陽點了點頭，猶豫了一下，“其實我對這個方向比較擔心。因為在國內的飲料市場裡，採用農村包圍城市發展策略的，幾乎都失敗了。當年的非常可樂似乎就要成功了，可還是功敗垂成，連娃哈哈集團都做不到。”
周不器則輕鬆多了，“娃哈哈的非常可樂失敗了，不是他們的經營不好、管理不好，而是在於對手太強大了。錯不在非常可樂，在於可口可樂和百事可樂天下無敵，這跟紅牛的情況完全不同。”
王浩陽感慨著說：“紅牛很強大。”
周不器笑著說：“對，紅牛是很強，但別忘了，國內的紅牛並不是紅牛集團直營，而是授權給了一家國內的代理公司。”
紅牛集團的確是世界級的飲料巨頭，但是他們當年選擇了以授權的模式進入國內市場。
也就是說，國內的紅牛其實是由一家國內公司來運營。
紅牛集團只能拿一些授權費。
授權模式的弊端可太多了。
就跟遊戲的代理授權沒什麼區別。
可口可樂和百事百事可樂都是採用直營模式，是兩大世界飲料巨頭的競爭，兩家公司相互競爭、相互促進、相互成長，就會越來越強大。
周不器道：“過去這些年裡，紅牛沒有競爭對手，既是優點，也是隱患。”