“嗯。”周不器點了點頭，“勇敢是前提條件，歸根結底還是靠人才。”
唐斌辰笑著說：“對，勇敢是董事長的品質，你來承擔最大的風險，去做出那些可能關係到公司生死的決策，然後由人才來執行。”
“沒錯。”
周不器面不紅心不跳，心裡多少有些慚愧。
風險？
他感覺自己這輩子所承擔過的最大風險，就是在擁有了寶妹妹的時候，還去調戲薛姨媽，搞不好會引起家庭內部的動盪……
唐斌辰道：“很多公司之所以發展不起來，可能是有人才卻不夠勇敢，可能是勇敢了卻沒有足夠多的人才。”
周不器做出了一點補充，“光有勇敢不夠，還要有最正確的判斷，才能給出合適的戰略方向。”
唐斌辰接下來就說到了重點上，“可是想做出正確的戰略方向，就一定要最廣泛地收集資訊，以免因為資訊差而做出誤判。”
周不器嘆了口氣，“可是，又有多少人能掌握到全部的資訊呢？更多的時候，都是靠著企業家的靈感和商業嗅覺，來不要命地往前闖，拿著全部身家去試錯。”
唐斌辰也聽說了一些國內的心學流派推廣，“所以稻盛和夫的理念就會受到很多非科學主義的流派的認可，其實就是走向了唯心主義，比如陽明學的‘吾心足矣，心無外物’。連資訊都不用了，好像靠著心就能解決一切問題了。”
“是啊，國內一邊在教馬列的唯物主義，一邊還在推崇王陽明的唯心主義，真不知道這種相悖的思想要怎麼融合……算了，不說這個。”周不器擺了擺手，“不管怎麼樣，足夠豐富的資訊，就是企業做出正確戰略決策的基礎保障，總不能一直靠著玄學去撞大運。”
唐斌辰道：“對，越是大公司，往往掌握的資訊就越多，尤其是紫微星這樣的網際網路大公司，這裡彙集了社會上最多的優秀人才。我們的內網上，有著許許多多的針對行業判斷和市場分析的優秀文章，我們也可以基於資料做出視覺化的商業模型，甚至對很多傳統行業產生影響。”
然後，他就舉了一個例子。
在西班牙，哪個地區的曼聯球迷最多啊？
球迷數量多，在曼聯衍生品投放的時候，就可以提供更多的庫存，來避免重複性的物流週轉，從而節約成本、提高效率。
要是讓曼聯來做，這真是太難了。
紫微星卻可以很輕易地做到。
&n上分析，看看哪個地方的使用者上傳的與曼聯相關的圖片最多；如果用足球社群al平臺，那就更容易了。看看哪個地區的球迷在曼聯圈子裡互動最多，就可以很直觀地給出判斷了。
這些相關資料所形成的資訊，放在紫微星的手裡，沒有任何價值。可是傳遞給了曼聯，就可以轉化為實實在在的英鎊。
周不器深以為然地說：“還有一個原因，就是網際網路行業沒有秘密，除了一些高度保密的資訊外，大部分的資訊其實外界都可以想辦法捕捉到。很多時候，這種大眾類資訊的獲取，谷歌、微軟、紫微星還是Facebook、雅虎，並沒有太大的差別。”
唐斌辰道：“沒錯，當電商時代來了之後，旗下所有產品的電商資料都會暴漲，對巨頭公司來說，其實不是秘密。可是對一些中小型公司來說，這就是巨大的資訊差。現在的移動網際網路就有這種趨勢，大部分的創業者都是從大公司裡出來的，他們在大公司裡感受到了移動端資料的快速增長，從而發現了創業機會。”
周不器也關注到了這個角度，“這一類人才的流失，對大公司來說是很大的損失。”
唐斌辰笑著說：“所以，要把這些問題一次性的都解決。”