多層面的考慮，孫正義決定接受周不器的這個方案。
前世，沒有周不器的參與，日本的手機行業其實就有類似的變化。軟銀頂不住蘋果的壓力，加在自身的競爭壓力的考量，在2011年向KDDI開放了iPhone的代理權。
至於行業老大NTT，則沒這麼好運了。
直到2013年蘋果和軟銀的合同到期，NTT才終於拿到了出售iPhone的資格。可是，黃花菜都涼了！
NTT在智慧手機領域已經被KDDI和軟銀甩在了身後。
要知道，智慧手機才能賺大錢！
智慧手機有更豐富的玩法，需要耗費更多的流量。對運營商來說，就可以從使用者身上收取更多的諮訊費。
從市場規模上來看，NTT是日本最大的運營商，可是從公司利潤來看，NTT只排名第二。進入了智慧手機時代，KDDI的使用者總量雖然不足NTT的一半，卻因為在智慧手機端的發力，利潤反超NTT，成為業內第一！
軟銀獨家代理iPhone的協議到期後，NTT痛定思痛，決定實行內部的銷售變革，奪回屬於自己的地盤。
然後，NTT就推出了讓整個日本手機行業都痛心疾首、肝腸寸斷、痛哭流涕、悔恨不已的“ツートップ”戰略。
其實，這就是周不器設計的這個“TT戰略”的另一種說法。
企圖透過這種返璞歸真的精簡化的方式，提高NTT的管理效率，為消費者提供更優質的服務，從而復甦NTT的業務。
事實證明，新的策略比較成功。
NTT很快就奪回了在智慧手機市場的份額。
然而，這樣的決策對日本手機產業造成了致命打擊！
在21世紀的前十年，日本的手機產業極其發達，手機廠商之多，設計之精彩、專利之豐富，都堪稱世界之最。
&node無線系統，在20012010年這十年裡，日本擁有著全世界最成熟的手機產業體系。
可是，到了下一個時代，徹底完蛋！
有一個算一個，基本都死翹翹了。
除了自身的產業太大太成熟，轉型太困難之外，還有一個很重要的原因，就是運營商們出了昏招。
就跟周不器潛心研究出來的“TT戰略”一樣。
運營商在銷售手機的時候，只重點推銷兩大品牌。而日本的手機銷售，主要就是依靠著運營商。
運營商再搞Top2，就必然導致其他品牌的手機都銷量大減。
沒有了市場，設計再好有什麼用？技術再好有什麼用？市場是活水的源頭，沒了源頭，一切都無從談起。
日本的手機產業徹底完蛋。
包括現在日本銷量最高的手機品牌NEC，連續十年都是日本最受歡迎的手機，在這種勢頭下都扛不住了。
在智慧手機行業新的Top2頭牌戰略之下，NEC這種巨頭連2個月都扛不住。7月份新戰略推出，9月份，NEC就正式對外公佈，NEC將徹底退出智慧手機市場。
這是個訊號。