這其實是教育市場最小的成本方式。
教育市場需要成本，別人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市場就很容易地推廣了。在這方面，智慧手機廠商們有著不約而同的一致性。
蘋果教育一下，三星教育一下，摩托羅拉教育一下，黑莓、LG、小米、諾基亞都透過自身的影響力教育一下……
為什麼智慧手機普及得這麼快？
很重要的原因，就是全世界的智慧手機廠商都“秘密合作”起來了，一起朝著同樣的方向去教育市場。
速度快，覆蓋面廣，影響力大。
要求就是智慧手機在設計的時候，要大同小異，不能太創新，這樣才能更好地面向一個已經教育成熟的市場。
如果做出來的手機太個性化了，就要面向一個未被教育的市場，就必然小眾。
周不器本身就是忽悠大師，他才不會被吉野仁忽悠住。
創新是好事，可抄襲的好處也不可忽視。
這沒什麼可害臊的。
周不器早就跟周紹寧說過，做手機的時候，如果某些方面拿捏不定，不好做選擇，那就看看iPhone。
iPhone怎麼選，就怎麼做。
不是因為iPhone做得好才去抄，就算iPhone做得很垃圾也要抄。因為iPhone靠著自身的品牌和影響力已經把新功能、新設計的市場教育做起來了，跟風去做，更容易獲得市場的理解。
跟iPhone選得不一樣，即便是更好的方案，可一旦這是一塊未被教育的市場，就一定是小眾，就會銷量受阻。
後期的時候，蘋果也發現了，自己辛辛苦苦教育起來的市場，都被同行們沾光了，他也不搞了。讓安卓系的手機去搞，讓他們去培養市場。市場成熟了，他們再去模仿、跟進。
發現周大老闆似乎對這個行業很瞭解，吉野仁多少有些尷尬，給出的第二點理由很勉強：“3G功能機時代，日本國內廠商開發手機時對運營商言聽計從，從硬體規格、設計開發到軟體服務皆是如此。運營商還一手掌控著手機的銷售渠道，賣什麼手機，怎麼賣，都得看運營商的臉色。可是到了智慧手機時代，手機廠商面向的不是運營商了，而是作業系統，就會有轉型的陣痛。”
相比之下，陳東作為手機的普通使用者，提出的角度才更準確，他說道：“我覺得還是使用者習慣。體驗方面，觸屏手機不能像鍵盤手機那樣方便地輸入、複製貼上，對於重視效率的使用者來說，似乎不如鍵盤方便。日本的手機廠商，好像還在做這種方向性的選擇。”
周不器一揮手，“智慧手機才是未來！”
吉野仁很認可，“對，iPhone和Aster在日本銷售的這兩年，就足以說明問題。0809年，iPhone的市場份額是4.9%，Aster的市場份額是2.2%；過去這一年，iPhone的市場份額已經達到了8.6%，Aster的份額也超過了6%。而且，過去這一年，三星和LG也進入日本市場了，市場份額都達到了3%。”
這倒是實話。
前世，iPhone用了4年時間，征服了日本手機市場。
09年，市場份額4.9%，排名第七；10年，市場份額8.6%，排名第六；11年，市場份額17%，排名第二；12年，市場份額25.5%，排名第一！
從那以後，iPhone的銷量越來越多，市場份額越來越高，逐漸霸佔了半壁江山。
周不器道：“這是大趨勢，造成的衝擊不小吧？”
“嗯，很大。”吉野仁嘆了口氣，“很多公司都在轉型，去年11月份，索尼釋出了日本首款安卓手機。不過，大部分還是以傳統的功能機為主，NEC，富士通和京瓷。”