只可惜，手機制造完全採用的是外包的策略，模式太粗糙了，顆粒度太差了，導致市場根本不認可。
最近，國內的百度和阿里兩大網際網路巨頭紛紛傳出了內部訊息，這兩家也要做手機了！
百度的叫百度易手機。
阿里的叫阿里雲手機。
目的其實都一樣。
手機只是工具，這些網際網路巨頭，從來就沒想過要從手機身上賺大錢，而是想著透過手機產品來鎖定使用者，然後透過對這些手機使用者的長期運作，透過網際網路應用和軟體服務來賺錢。
百度在做百度易手機平臺，阿里在做阿里雲手機平臺。
野心都很大，卻犯了相同的錯誤。
構思挺好，可缺乏對移動網際網路、國內智慧手機行業和平臺經濟的深刻認識。
認知才是核心競爭力。
在這個方面，周不器一點都不謙虛，別說是國內第一人了，他甚至認為自己是世界第一人，指點一下比爾·蓋茨、拉里·佩奇、扎克伯格都沒問題。
雷俊眉頭緊鎖，“小米的定位是一家網際網路公司。”
周不器明知故問，“那又怎樣？”
雷俊沉聲道：“小米做的是網際網路手機，把使用者規模做起來之後，要以手機為媒介，對手機使用者提供網際網路服務，這才是長遠之計……”
“我知道。”周不器笑著打斷了他，“當年紫微星做得好好的，我忽然成立了一個手機制造團隊，成立了愛斯達集團，不也是這個原因？”
雷俊就肅然起敬。
那得是幾年前？
今年的高階機Aster系列已經到了Aster4的第四代機了，指紋解鎖和智慧語音助手Rokid兩大功能創新，轟動了整個手機行業，成為了全球智慧手機時代的引領者。
在好幾年前，人家周大老闆就已經審時度勢有了那麼長遠的商業計劃。
周不器道：“小米的定位和未來的打算，這都太飄了。對一家創業小公司來說，當務之急還是要活下來，要在中華酷聯、金利魅族，包括百度阿里這些新入局的巨頭的競爭下活下來！小米要把手機造出來，然後，把手機賣出去。這才是最重要的。”
雷俊不置可否，“嗯”了一聲。
周不器道：“如果小米成功了，以後可以找機會進行轉型。IBM的百年曆史上，轉型了四五次，現在又在朝著雲端計算轉型呢。偉大的公司都離不開戰略上的調整和業務上的轉型。但偉大的公司的前提是你得先成為優秀的公司、卓越的公司。萬事開頭難，對現階段的小米來說，還是應該想辦法活下來。”
對一般的創業者來說，為了創業成功，那真的是孤注一擲，要把所有的家底甚至身家性命都壓上去。
可雷俊不一樣。
他是成功人士，是商界大佬，所以不那麼容易忽悠。
雷俊搖搖頭，淡淡地道：“小米活下來當然是最重要的事情，但我絕不會選擇飲鴆止渴的方式。我不會為了小米當下的成功，去把未來所有的資源都榨乾淨。”
周不器打了個哈哈，“不至於。”
雷俊很堅定地說：“我相信，預裝App會成為智慧手機的潮流。可我同樣相信，隨著行業的發展和競爭的加劇，手機體驗會成為消費者在購買時進行選擇的重要依據。”