程秉皓有點眼紅，這種超級有錢的傳統巨頭向網際網路轉型，就是一塊大肥肉啊！
周不器能夠理解，感慨道：“這籌碼可比創業大多了！”
很多時候，轉型比創業還難。
尤其是大公司轉型，就如同航母掉頭。
創業公司因為沒有過去的影子，可以迅速地喊出口號，建立起企業定位，再加上大手筆饋贈的期權股票，就把人才吸引來了。
像蘇寧這種巨頭公司不行。
首先，就是股票送得少。
蘇寧本身就是幾百億市值的巨頭了，為電商業務送出的股票，要由全國上萬家連鎖店來承擔……這太不公平了。
其實就是信任度。
所有人都知道蘇寧是做線下電器零售的，過去的固有印象太深了，優秀的IT人才都沒興趣加入一家線下連鎖店去工作。
這就必然導致優秀的人才不願意去。
不僅是技術人才，也包括網際網路行業裡的管理、市場、營銷等人才，這是一種綜合性的落後。除非蘇寧能像京東當年那樣，直接壯士斷腕地放棄所有線下店。
蘇寧放棄所有的線下店業務，allin線上業務。大家一看，嗬！蘇寧的魄力可真足啊，看樣子是要玩命了。
這樣一來，優秀人才才有可能進場去一起玩命，一起去開創出一個新天地。
不僅是京東這樣做，當年陷入危機的蘋果也一樣。
喬布斯重回蘋果後，做的第一件事就是割肉放血、壯士斷腕。
砍掉了十幾個業務線。
很多業務線一年也賺上億美元呢，全部砍掉！
轉型太難了！
還會存在著行業品牌和人才選擇的惡性迴圈。
如果公司不展現出一點勇氣和魄力，高階人才又怎麼會有勇氣和魄力選擇離開舒適區而選擇加盟？
喬布斯就展現出了空前強大的魄力，放棄了蘋果過去十年的十幾個業務，孤注一擲地選擇了一個創業方向。
然後，驚豔世界的iMac就誕生了，接下來才有了iPod、iPhone和iPad。
程秉皓道：“在蘇寧的轉型過程裡，要麼電商業務迅速地做起來了，並取得了一定的成就，給市場帶來了信心。優秀的人才一看，覺得蘇寧還可以，挺有發展潛力，這才有可能加盟。如果電商業務不能迅速地在市場中形成品牌和影響力，那麼持續性地就很難吸引到高階人才。高階的技術型人才，可以透過外包的形式實現。可是，管理、財務、市場、營銷等方面怎麼辦？只能從IT行業裡找一些二三流的人，或者去傳統行業裡挖人過來。這樣的一個組織團隊就很難形成真正的戰鬥力，就很難迅速地做出成績、做出品牌，進而就很難吸引到更優秀的人才。就會形成一種惡性迴圈。”