周不器問：“我能幫上什麼？”
這種事情已經超過商業的範疇了，即便再困難，他也要幫忙。
馬老闆咳了咳嗓子，說道：“速賣通能不能在發達國家做起來，真不好說，阿里有過前車之鑑，還真不好下決心。”
周不器笑道：“對，我知道，阿里當年差點讓你搞破產。”
這都是很多年前的事了。
那時的馬老闆經商經驗還不夠豐富，對海外環境瞭解得也不夠多，在拿到融資之後，一時間就有點得意忘形，開始在全世界開分公司了。
美國、英國、德國、法國、西班牙……專盯著發達國家，還自信滿滿地跑到了哈佛、麻省理工去招聘，似乎一夜之間阿里就是國際b2b電商巨頭了。
然而泡沫危機爆發，網際網路公司一片片地死掉，阿里資金鍊斷裂，也拿不到融資了，眼看著就要破產了。
後來是請來了一個高人來當總裁，一狠心就把所有的海外分部都給關閉了，國內也大量裁員，終於活了下來。
再後來阿里做海外的b2b生意，就只挑發展中國家了，主要就是東南亞。
這麼多年過去，阿里的實力越來越強大。再加上經濟危機之下各國對中小企業的發展都高度重視，阿里就想抓住機會捲土重來，又要向發達國家進軍了。
可是風險很大。
比如做美版的速賣通網站。
得在美國開分公司，得招聘員工，得有前中後端的開發人員吧？得有運營和市場吧？得租賃辦公樓，得采購伺服器吧？
這些都是很大的開銷。
成功了還好，要是失敗了，那不就得關門大吉？
所有前期的投資都打水漂了不說，又得花一大筆錢去裁員。
想要規避風險，最好的辦法就是把業務外包。
阿里先把這個業務交給紫微星國際來做，先試試看。
做起來了效果還可以，阿里再親自上場，過來開分公司招聘團隊自己搞。要是效果不好，就果斷退出。那些招聘來的員工、購買的伺服器和頻寬，紫微星也都可以轉到自家的其他部門使用，損失就大大減少了。
馬老闆把這種合作模式說了十分鐘。
周不器嘆了口氣，“我這也很難啊！”
馬老闆眉梢一挑，“怎麼呢？”
周不器氣道：“歐美這些地方，工作效率真是太差了，別說跟咱們國內比了，比韓日都差遠了！你知道yikyak吧？”
“就你在日本做的那個網站？”