紫微星畢竟不是專業的電商平臺。
這種類似於B2C、B2B的電商模式，對B端……也就是校內網的選品要求太高，很多不保險的商品，寧可不賣也不能砸招牌。
所以過去這些年裡，校內團購雖然辦得有聲有色，但並沒有完全滿足大學生的購物需求。
主要的銷售品類就是兩種。
一種是電子產品，這是周不器當年做起來的；一種是化妝品，這是石婧琳當年做起來的。
梁儒波上臺了，他肯定不滿意這種現狀。
或者說，他需要實實在在屬於自己的業績！
他要在電子產品和化妝品之外，再開發出新的大品類！
他選擇的是服裝。
周不器聽說之後，就很驚訝，實在想不出來服裝這種商品要怎麼才能透過校內團購做起來。當年石婧琳主管校內網的時候，其實想開闢兩塊市場，一塊是化妝品，一塊是服裝。可嘗試了兩三次團購之後，就把服裝生意放棄了。
梁儒波這是有什麼點石成金之術？
周不器很好奇，恰好聽說主管校內團購的新上任的校內網副總裁覃荷就在魔都，要調整校內網位於魔都的物流中轉中心的業務結構。
梁儒波已經回首都了，周不器就湊了個熱鬧，直接去了物流中心，去見這位從拍拍網挖過來的新人。
校內網在全國有五大物流中心，分別對應著華北、華中、華東、華南和西南，全部都是跟京東共建共用的物流倉庫。
這樣更方便。
隨著京東的成長，校內團購和京東的合作進一步地加深了。以前校內團購為了送貨，想出了很多方法來避免快遞公司中途的掉包、偷包。
現在京東物流已經初見規模了，就不需要了。
校內團購面向的是學校，送貨更容易、物流成本更低，京東足以應付。劉強棟顯然也很有戰略思維，去年他為了獨家承辦校內團購的快遞業務，給出了100萬元包年的超低價。
這樣的物流價格，可能連成本都不夠。
但是老劉也厲害，京東物流現在追求的不是盈利，而是品牌！
跟校內團購合作，就相當於把京東物流推向了全國的大學生，讓全國的大學生都切身感受到了京東快遞碾壓同行的頂級服務。
這樣一來，京東就可以在大學生心中營造起更好的形象。
京東商城中的商品單價都很高，利潤也很高，價格敏感的使用者一般都不會去京東購物。而那些價格不敏感的使用者，絕大多數都有著大學學歷。