傅勝神色狐疑。
周不器道：“創業成功的標誌是什麼？最好當然是ipo上市，相當於打下了一片江山。不過，上市不是創業成功的唯一標準，公司做到一定規模了，被收購也是不錯的選擇。就像這幾年的電梯廣告市場，出現了幾十家創業公司，他們創業的唯一目的，就是有一天被分眾看上，被收購。這個基礎就是在過往建立起比較良好的競爭關係，而不是你死我活上綱上線。”
傅勝很聰明人，知道周大老闆不會隨隨便便地說起這個話題，就悚然一驚，打了個寒顫，“老大，你這是什麼意思？你是讓我去國外創業，然後做成一定規模後賣掉嗎？”
創業公司都是親兒子，如果發展得好，這誰捨得賣啊？
可問題又來了。
只有發展最好的時候，才能賣出最高價。等發展勢頭下滑，甚至經營出現頹勢的時候再賣，那價格就會大幅度縮水。
摩拜單車在最好的時候賣掉了，狂賺27億美元，抽身離場；小黃車的團隊則不同，不願意賣給巨頭，堅信自己能做成規模，下場就很慘，別說賺錢了，不坐牢就不錯了。
對創業者來說，就是一念之差的選擇，就是性格決定命運。
周不器擺了擺手，笑著說：“那好，接下來咱們就談談你的商業計劃吧。”
傅勝很有自信，不認為自己的創業專案最後要淪落到“賣身”的慘淡下場，遞過去了一份厚厚的計劃書。
周不器看都不看，“簡單說說就好。”
傅勝知道大老闆的能耐，在產品的理解上往往透過隻言片語就能形成一個戰略性的思維，他挺謙虛，輕聲說：“我要做一款類似微點安全衛士的產品，不過功能不需要那麼複雜，定點突破就行。我打算先從清理大師入手。”
“清理大師……”周不器點了點頭，“切入點不錯，智慧手機的作業系統現在都不是很完善，手機的配置也很低，如果儲存了太多的垃圾檔案或者執行了太多的耗記憶體程式，都有可能造成卡頓。”
傅勝就很敬佩，“對，就是這個思路。”
周不器道：“手機管理類的應用，是當下這個市場的剛需。”
“對，就是剛需。”
“但是工具類產品容易被複制、黏性低，可替代性強。”
“對，所以我遵循你的產品理念，就是……就是你說的降維打擊思維。不玩產品跟產品的競爭，而是做生態和產品的競爭。我會先做清理大師，這是切入口。然後做記憶體大師、電池醫生，還有防毒工具、控流量工具等等，形成一整套完整的產品矩陣。”
傅勝果然是嫡系，把周大老闆的產品思維學得有模有樣。
更重要的是，這哥們修煉的是魔道功夫。
清理大師、記憶體大師、電池醫生、防毒軟體……
只要使用者安裝了其中的任意一款，然後就趁著現在手機作業系統的不完善和縱容，進行後臺技術性調整，偷偷摸摸地在手機裡把其他的幾款應用都下載、安裝上。
到時候，就算出現了一款“清理大王”要跟“清理大師”競爭，面對的可不僅僅是“清理大師”這一款產品，而是背後的整個生態。
這幾乎就是不敗之地了。