可講著講著，很多人就笑不出來了。
資料造假這種事，那真是普遍現象。能去美國上市的公司，那都是國內最優質的公司，連這類的公司都出現了嚴重造假，更何況那些沒法出國只能在大a股上市的公司了。
聚會之間，周不器還有一個很重要的任務，就是推廣微書在國內的應用，號召大家跟進時代，數字化辦公。
結果就出現了很荒唐的一幕，很多人都不明白，到底啥是數字化辦公？
周不器內心拔涼。
相比之下，孫正義家的聚會就很輕鬆了。
5月7號，周不器回到舊金山，去參加孫正義組織的一場聚會，據說他也是邀請來了100多位創業者，都是軟銀在美國的投資專案。
目的就是希望這些軟銀投資過的公司之間能夠有相互的幫助，能夠在條件允許的情況下使用彼此的產品。
這是周不器給他出的主意。
目的就是推廣微書。
國內的微書現在還是免費版本，國外的微書則不同，庫裡安帶隊完成了對這款產品的改版，追求為大公司個性化的產品設計，堅持口碑營銷，拒絕“增長駭客”。
微書這款產品是國內的團隊設計的，很多細節的設計上未必符合國外公司的需求，庫裡安又把產品介面設計外包給metalab，並讓公關公司來做營銷。
在聚會里，就有超過62位創業者當場表態，願意接受微書，願意跟紫微星合作。這裡面有軟銀的關係，更重要的還是紫微星國際越來越顯赫的名望。
62家公司裡，有超過4100名員工。
微書的基礎版是每月5.99美元，包年是59.99美元。也就是說，單這一次聚會，周不器就為微書拉來了年收入50萬美元的訂單。
金額不算多，關鍵這其中有很多知名企業，這才是最重要的。以後微書再推廣的時候，銷售就可以說“某某公司和某某公司也用我們的產品”，然後就可以產生連鎖反應，一步步地拉昇增長曲線。
第二天，周不器見到了袁爭，他已經走完了從思科離職的手續。
接下來，就看著紫微星國際的談判了。
談的條件好，他就加入。
談得不好，他就獨立創業。
周不器笑著說：“其實你可以兩個條件一起選。”
袁爭馬上明白了他的意思，“既加入，也創業？內部創業？”
周不器道：“對，紫微星國際來投入資源、資金和技術團隊，你來負責這個專案，拿到10%的股份。”
如果是一般的創業，創始人持有的股份在40%左右是最合適的，創業成功的機率最高。個人持股太高了，團隊就會缺乏創業精神，都變成打工仔了，打擊積極性；太低了，創始人缺少一言九鼎的決策權，會影響創業公司的選擇。