只要法案透過，至少也是幾百億美元的經費。到時候，全美的政企就會搶著上雲，而云計算產業才算真正地在歐美找到了一個確定的方向，就是亞馬遜雲和紫微雲主導的基礎設施服務的方向，微軟雲正式轉型、進場。
到時候，這個行業的競爭會非常激烈。
如果紫微雲早早地佈局大資料傳輸這個領域，就會形成很大的優勢。
周不器不為所動，“這種基礎設施的投入成本太大，單單是遍佈全球的雲資料中心，那就是幾百億美元的投資經費，我們就已經吃不消了。這件事先擱置，我回頭再考慮考慮。”
庫裡安道：“這是個機會。”
“就這樣，我要趕飛機，先走了。”
周不器不給他說話的機會了，直接離開酒店，去了機場，打算飛回曼徹斯特。
他當然知道這是個機會，可這件事太難做，投入太大。
紫微星國際的海外業務能否如預期地發展起來，現在還是個未知數呢，雲端計算就是個無底洞，資金壓力太大。這時候再去鋪設什麼配套性的大資料傳播光纖，那開銷就更沒邊了。
理論上來看，庫裡安的說法當然是對的。
雲端計算行業的起勢比較慢，市場教育的時間比較長。可是流媒體的起勢很快，也就是幾年的事。
流媒體同樣是大資料的傳輸。
事實上是到了2015年的時候，運營商們就受不了了，就集體造反了。
美國這邊有“網路中立”原則，對運營商來說，就是不能區別對待。比如奈飛買了2m的光纖，一個初創小公司也買了2m的頻寬，雙方的價格應該一樣。
可實際的應用中，奈飛那邊幾乎每天都是滿負荷運轉，創業公司這邊可能每天只有10個小時的2k頻寬的使用率。
所以就消耗來說，奈飛是創業小公司的幾萬倍！
可因為“網路中立”原則，雙方交的網費都一樣。
矽谷的蘋果、亞馬遜、臉書、奈飛、微軟、谷歌這六大跟流媒體相關巨頭，他們消耗的寬頻成本佔了市場中的56%。
可運營商從他們身上賺到的錢，還不足10%。
這就太不公平了。
運營商大量投資建設的網路基礎設施，最終都便宜了網際網路巨頭，他們就很不滿意，開始反擊，鬧進了國會。
鬧了兩年，他們成功了，美國的通訊委員會真的取消了網路中立原則，他們可以區別對待地向巨頭們收取高費用了。
如果紫微雲這個時候搭建了自己的寬頻運營體系，到時候大資料的傳輸用自家的體系，表現出紫微雲的核心競爭力；小資料的傳輸用運營商的體系，還可以享受到“小公司”的寬頻費，減少了運營成本。
不過這件事需要跨行業，周不器興趣不是太大。
他做的這些商業佈局，很多都是國內和國外要產生聯動效果。國內做得好的產品，推廣到國外；國外做得好的產品，推廣到國內。相互學習、相互借鑑，最大化地減少試錯成本。
可是運營商這行不太行。