張一明深以為然，“對，前幾天我還跟京東的劉總說過呢。他們劉家當年也是大戶人家，後來家產被沒收了，就變得比貧農還貧農了，父母只能在碼頭做苦力，他只能跟著外婆一起長大，這也讓他從小就有帶領全家翻身的信念。”
周不器道：“對，有些人也許很窮，但一些家傳的思想可以延續。只要有機會，很快就能發展起來。改革開放吃到第一波紅利的人，沒有一個是普通人，要麼有背景有關係，要麼就是曾經被剝奪家產的豪門大戶，抓住機會就迅速翻身。他們當中的很多人都沒怎麼上過學，就靠著家庭薰陶就做起來了。我爺爺小時候跟著他的爺爺奶奶闖關東來到東北，據說我家祖上在關裡也有好幾家紡織鋪子呢。”
張一明略作恭維，“家族信念的延續性。”
周不器擺擺手，正色道：“我重點跟你說的不是這個，是說一個人在兒童時期、青少年時期的成長經歷對他一生的影響。在重用高管的時候，要著重考慮這一點。如果是一個全新業務，在選擇專案主管的時候，就有必要選擇一些在成長時期做過一些特殊的事、出格的事、叛逆的事的這些人。如果一個業務已經進入了穩定發展期，開始求穩了，就可以選那些在穩定家庭環境下成長起來的人，會更穩重。”
“有道理。”
張一明反應很快，當即反應過來周大老闆這番話的含義了，這是對剛才會議上對微信這個專案的權力職責的分配不太滿意。
接下來，紫微星在國內最重要的一個專案就是微信。
這是個新專案。
可因為微信未來的產品設計中，會把o和朋友網的業務都包含進去，既有聊天功能，也要有朋友圈的功能。
這就出現權力分歧了。
這到底是聽誰的？
是郭鵬飛還是梁儒波？
這是一件大事。
因為如果放任微信發展起來，現在紫微星最大的一個業務板塊朋友網事業群很有可能就會成為微信的半個附庸。
按照周大老闆傳達的用人理念，微信是新產品，要由成長歲月裡有過更復雜、更出格、更與眾不同的人來負責。
這當然就是郭鵬飛了。
他小學時候就跟著父母去路邊擺攤了，從小學擺到了初中。後來去市裡讀高中，他開始住校了，這也沒能淹沒郭鵬飛的天才能力。
當時國內開始流行網咖，同學們一起去網咖，別人都是去打遊戲，他卻在自學計算機技術。
然後，他就把網管秒殺了。
網咖裡出現的大大小小的問題，都是郭鵬飛去解決。到了後來，學校旁邊的十幾家網咖，就都聘用了郭鵬飛當“顧問”，每家網咖每個月出50塊錢的“顧問費”。
那才2002年，他一個月就能賺到750塊錢了，比父母在老家擺地攤賺得還多。
不僅是郭鵬飛，當年十校創業聯盟裡的那些人，哪一個不是有著傳奇一般的履歷？
當年的十校創業聯盟，很重要的一個論調就是“學校的教授都是傻蛋，別去上被洗腦了，趕緊逃課去創業吧！”
這種荒誕的論調，正常人誰能接受？