唐斌辰來矽谷了，要組織團隊、調整業務，把yikyak和ucgram的兩個團隊捏合在一起，歸由自己分管。
&n的產品理念，以及自己對移動網際網路產品開發中的一些思路和經驗。
周不器親自出面，像個跟班一樣的在他身邊，幫他鎮場。
說實話，這個時候周不器才算是真正見到了唐斌辰幹練強勢，以及強大的個人能力和人格魅力的一面。
以前兩人更多地是私下交往，唐斌辰也不會用一種以我為主的態度跟周不器對話，還感受不到。
這次參加產品會，算是真正地感受到了。
別的且不說，單是他對移動網際網路產品的理解，就能看出來他已經領先全世界一大步，早早地進入到移動網際網路時代了。
就跟老師給學生講課一般，面對著矽谷的這些行業精英，他一點都不怯場，提出的很多產品理念，讓周不器也耳目一新，如同受教，比如——
產品設計的時候，絕不考慮web形態，一切考慮都基於app；
產品優先順序的選擇上，有趣高於功能，功能高於互動，互動高於ui；
產品的頁面上，要永遠地一維化，要讓使用者在一個維度裡解決具體問題，一旦產品出現了兩個維度，就會增大使用者的理解，從而造成產品災難。為此他舉了兩個例子，說是推特的app是很好的示範，facebook的app的那種滑出式選單，就是一個災難級設計。
除此之外，還有十幾條之多。
比如不要讓使用者選擇，同一個頁面之內，同一個功能只能有一個入口，同一個頁面，只能有一種展示方式。使用者寧可採取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不會使用多變的快捷方式，為此他著重批評了msn。
比如要隱藏技術，這裡他點名批評了谷歌，產品應該要永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的介面，開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而堆砌功能。
比如要永遠圍繞著功能做設計，永遠不要倒過來做這件事情，為此又把谷歌的幾款產品拎出來痛批了一遍。
比如產品要在一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔痴，這是使用者的痛點。把握住人性，產品經理就能超越其上，成為使用者的神，用產品幫助使用者解脫。
比如要拒絕個性化。
像qq這種換面板的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值，它只能證明產品經理對自己產品的不自信，因為自信的產品經理憑藉預設面板就可以滿足所有使用者。
延伸開去，一款好的產品，其功能應該滿足全球所有使用者的需求，無須為地區做特別定製化。
這話就有點過了。
周不器有一些不同的意見。
唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。
比如手機端的o推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比facebook的圈子還小還熟人；可是日本地區就要特殊對待，日本的使用者更喜歡推特、yikyak那種公開的陌生人社交平臺，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。