這就有了運作空間。
比如切爾西的球迷，一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽，這個過程中就可以看到佈置在球場裡的各種盲盒自銷點了，就可以自助購買。
而大部分的球迷，是透過電視臺來看球賽。
這個時候，潮玩公社只需要跟轉播臺合作就行了，比如切爾西vs曼聯的比賽，大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告，就達到了精準投放的效果。
除此之外，還有地域的區分。
在英國賣盲盒，就要在英國打廣告；在西班牙賣盲盒，就要在西班牙打廣告；在泰國賣盲盒，就要在泰國打廣告。
這投資可就大了，承擔的風險也多了。
傳統思維的商人一般就保守起見了。
穩紮穩打, 一年淨賺1000多萬美元，多好？萬一衝動地盲目去擴張市場，失敗了連1000萬美元的利潤都保不住了，怎麼辦？
不過周不器的生意理念是一脈相承的，是網際網路思維，推崇的就是高舉高打、快速推進。這種理念風險很大，搞不好就像凡客似的，一敗塗地了。
可如果成功了，就是一方巨頭。
傳統模式下的巨頭企業，那都是幾十年的不斷發展才變成世界級巨頭的。網際網路思維可以在幾年之間就變成一家讓人敬佩的大公司。
跟石婧美談了兩個小時，周不器就離開了。
話還沒說透。
要給她留一些時間來反應。
周不器則是繼續為雲端計算業務拉客，新浪、噹噹、58同城、攜程這都是關係比較好的，各自都答應會拿出一部分業務上雲。
現在的紫微雲還不急著盈利，也不可能盈利。
這些知名公司參與進來，主要是表一個態，表明對紫微雲的支援。紫微雲對他們來說不是剛需，更迫切的其實是創業公司。
隨著移動網際網路的大潮即將在國內來臨，新一波的網際網路創業浪潮將會洶湧澎湃地席捲而來。
這些知名公司都是紫微雲的名片。
不過百度卻不願意加進來。
百度最近比較晦氣，社交和電商的佈局都先後失敗了，尤其是電商領域，堪稱被淘寶羞辱般地擊潰。
好在主營業務的搜尋領域，傳來了好訊息。