潮玩公社怎麼才能確保球隊能長期跟自己合作，而不是選擇別家的盲盒公司？
選擇的方案就是球衣模式。
比如潮玩公社跟利物浦合作，一口氣籤8年長約，每年給他們固定的100萬英鎊的贊助費，並附加10%的盲盒銷售分成，制定一個高昂的違約金條款。
這樣就可以確保潮玩公社在未來8年裡，能牢牢地吃定利物浦了。
伍雨連連點頭，語速很快地說：“對對對，我也很擔心呢，盲盒畢竟是個新東西，曼聯的球迷喜歡盲盒，可是利物浦、切爾西的球迷也喜歡盲盒嗎？就算英國人能接受盲盒，可是德國人、西班牙人能接受盲盒嗎？萬一他們接受不了，我們又簽了長期合同，每年要支付一大筆贊助費，那就虧慘啦！”
周不器沉吟道：“應該不會，盲盒的本質就是賭，全世界的文化不同，但人性都是相通的。歸根結底，還是盲盒裡的手辦有沒有吸引力，有沒有收藏價值……”
“你等下！”
伍雨攔住他的話，從包包裡拿出了紙筆。
周不器啼笑皆非，“你要幹啥？”
“我記下來，回頭在董事會里發言，我是董事長呢！”
“好吧。”
“行啦，你說吧，要怎麼分析這個商業策略？”
伍雨像個小學生，乖乖地聽教。
盲盒這件事，屬於全新的商業產品，只要是新東西，就一定存在風險。
前世，盲盒文化是在國內流行起來，然後發展到全世界。
發展到歐美之後，就變化多端，出現了各種各樣的創新的衍生品，比如口紅盲盒、二手衣盲盒、剩菜盲盒、零食盲盒等等。泡泡瑪特在倫敦開店，人滿為患，英國的年輕人購買力極強，那真是買起來了就停不下來，一直尖叫一直買。
這是抓住人性的產品，不分國界。
球員盲盒的出現，當然就是來自體育商業最發達的美國，繼球星卡之後，nba又推出了一種新的收割球迷的產品——球員盲盒。（注）
nba的球員盲盒還有很多種，普通版、珍藏版、簽名版、樂高版……就跟球星卡似的，分成普通卡、簽名卡、新秀卡、球衣卡、特效卡等等。
滿滿的銅臭味！
即便是極力推動足球產業商業化的周不器，也覺得美國那套玩法太過分了，商業化得太離譜了，有時候一張球星卡能炒到幾百萬美元。
純特麼扯淡！
搞出來了這麼多版本，也是純粹為了從球隊的忠實球迷身上如同吸血鬼一般地撈錢。
美國的體育都是商業聯盟，根本目的是商業，更多的都是表演性質，是以表演得好看為主；歐洲足球卻是競技聯盟，最終的目的是贏球，只要能贏，醜陋的鏈式防守也一樣能受到至高無上的追捧，這是本質上的區別。
這也是美國體育只能在本土玩玩，外國人都不喜歡的原因，太假了，都跟wwe似的。
潮玩公社如果去發展美國業務，跟棒球聯盟、橄欖球聯盟、籃球聯盟合作，當然可以極致化的商業運作。