周不器覺得這件事情必須要做好。
原因之一，就是陸器已經跟他說過了，在美國、英國等歐洲國家，紫微星在國內推行的日報、週報、月報的制度，有點推行不下去。
這不奇怪。
周不器都覺得這樣的管理方式壓迫力太強了。
日報，就是員工每天工作結束後，要把這一天的工作詳細地寫下來，然後發給公司，以方便主管領導、hr、hrbp等部門能夠掌握到他一天的工作都幹了哪些事，便於考核。
週報就是每週的總結，月報就是每月的總結。
做總結沒錯，可天天寫就太過分了，就會形成一種無形的壓力。
可從公司的角度來說，日報很有必要。
作為給員工發工資的資方，總要知道員工每天都幹了什麼吧？要是員工一天什麼事也沒幹，就摸魚了，這不是拿公司當冤大頭？
這是勞資矛盾。
如果把微書績效做出來，跟微書文件結合。
員工所有的工作都是線上進行，所有的數字化流程都是記錄在案，就可以解決這個同時困擾勞資雙方的難題。
周不器對專業的人力資源工作不甚瞭解，也就只能設計個產品功能的大框架。
進一步的情況，還要回去跟微書的團隊來商量。
周不器已經安排好了行程，三天後回國。
這幾天，他主要有兩件事。
第一，紫微星環球。
現在，除了環球影業的案子還在稽核之中，其他幾個公司的收購案已經收尾了。
周不器也可以適當地施展自己的方略了。
最重要的就是好萊塢商業大片的製作理念。
大片是火車頭。
車頭有力量，才能拉動火車跑得快。
隨著電影院科技感越來越足，3d、杜比、巨幕場越來越多，想要給影迷呈現出至尊級的觀影享受，就一定得是商業大片。
紫微星環球先後收購了環球影業、米高梅、漫威和夢工廠動畫，都有著標誌性的符合“慣性、特效、爆米花、閤家歡”性質的商業大片。
環球影業的《速度與激情》系列、《侏羅紀公園》系列，米高梅的《007》系列，漫威的漫威宇宙系列，連夢工廠動畫也有經典《怪物史萊克》系列、《功夫熊貓》系列。
甚至環球影業還有一家子公司照明動畫，這家公司現在聲名不顯，只是一個小工作室，在收購環球影業的案子裡，這家工作室的資產評估還不到200萬美元。等“小黃人”系列做出來，就可以萌翻全世界，成為媲美迪士尼動畫的王牌動畫。
提案是由鮑勃·弗裡德曼提交的，得到了周不器的肯定，這大方略就定下來了。