不過，在數字化轉型方面，皇馬巴薩不是歐洲足壇的領袖。
領袖是利物浦。
2010年，美國體育公司芬威集團收購了陷入破產危機的利物浦，然後就開啟了一系列的改革之路，其中就包括數字化經營。
有著美國專業的體育集團做推廣，利物浦在業務上很快就走上了正軌。做了三年，就在youtube上收回了幾十萬的付費會員。
這就非常地有諷刺性。
皇馬巴薩貴為世界上最厲害的兩大會員制俱樂部，他們每年收到的會員費，還不如利物浦一個股份制俱樂部收到的會員費多。
根本原因，就是利物浦在美國資本爸爸的幫助下，領先歐洲足壇先人一步地擁抱了網際網路，走向了數字化之路。
周不器牽頭創辦紫微星數媒，就是想搭建一個平臺，規劃出“網際網路+足球”的產業方向，幫助所有的歐洲球隊都能獲得像利物浦那樣的數字化業務轉型。
把影片內容掛在youtube上就不必了。
紫微星數媒要打造出一個強大的足球社群，並和俱樂部官網業務深度結合，把一體化的會員制做起來！
然後從中抽佣就好了。
像皇馬、曼聯這種級別的豪門，只要會員內容豐富，可以很輕易地獲得100萬以上的線上會員。就算每個會員的年費是20歐元，一家球隊的會員費就是2000萬歐元。
10家這種規模的豪門，1000萬付費會員，一年就是2億的會員費！
紫微星數媒作為平臺方，抽佣25%，一年就可以賺到5000萬的平臺佣金。
這才叫細水長流的收稅型大生意。
周不器簡單地把這個會員理念給闡述了一遍。
吉爾伯特驚呆了，“100萬會員？這可能嗎？”
周不器嘆了口氣，“看來你對網際網路的理解不夠深，回頭你多跟紫微星數媒這邊交流，多找道格拉斯聊聊。這麼跟你說吧，過去的球迷，都是透過看電視、看報紙、看足球雜誌來了解足球資訊，以後就不一樣了。”
“在電腦上看。”
“不，是手機！智慧手機！”
“哦，我女兒送了我一部iphone，我試用了10分鐘，就關進了書桌裡。”
吉爾伯特有些尷尬。
周不器道：“老兄，你得跟上潮流啊！設計出一款app，投放在iphone中。這款app什麼足球新聞都有，可以跟其他球迷討論、交流，還可以訂閱官網會員的優質服務……皇馬巴薩的那種會員制一定會被網際網路取代。嗯，回頭研究下亞馬遜和奈飛的會員服務，未來是網際網路的時代，要把曼聯工作室做好，製作出豐富又精彩的影視音數字內容。對了，還有電競！”
……
周不器一行去了德國慕尼黑。
沒去拜仁，而是去了安聯集團。
紫微星數媒要把“網際網路+足球”的業務做起來，除了自身的網際網路水平足夠高以外，最好也能獲得足球圈的支援。
現在，英國足壇基本已經搞定了。
接下來要搞歐盟。