回到首都。
周不器時間很趕，馬上就開了一個核心高管會議，說了自己接下來的安排。
與會者都很無語。
啥意思？
去好萊塢玩娛樂了？
周不器就告訴他們，他要做的不是好萊塢娛樂公司，著手的是基於網際網路的流媒體平臺，盯上的戰略方向是未來的長影片網站。
在國內，很多高管都建議過, 紫微星要做自家的影片網站，每一次都被周不器給拒絕了。
這行不好做。
國內對智慧財產權的保護政策會逐漸加強，可這針對的是公司，尤其是民營大公司。這些大公司都要支付高昂的版權費購買版權。
可是，把內容版權買到手後，卻不能轉化為收益。因為智慧財產權的保護要求並不針對個人, 從沒有人因為下載盜版電影或者看盜版獲刑或重罰。
影片網站更多地都是中介性質，從內容方那裡買來版權, 然後賣給使用者。可是，買版權容易，卻賣不出去。
這就導致整個行業一片蕭條，整個行業每年都要虧上幾百億。
十幾二十年內都不可能盈利。
除非是ugc那種模式，讓使用者自己創作影片，然後上傳到網上，平臺和創作者分成，也就是未來大放異彩的短影片賽道。
周不器又一次重申，說在智慧財產權保護力度不夠的時候，紫微星不做長影片的業務。沒有可執行性的法律保護，這就是個純燒錢的無底洞領域。
這一行，根本不用著急。
這和開發一個社交app, 或者做一個直播app，要趕緊上線搶佔賽道不同，做流媒體長影片網站，有不同的理念。
ugc型別的應用, 即使用者創造內容、使用者上傳到平臺上展示給其他使用者, 比如朋友網、微博、短影片這種, 的確要率先一步殺進市場。誰先搶佔了賽道，誰就有優勢。
長影片就不一樣了。
能夠讓使用者靜下心來去觀看一個長影片，前提條件就得是內容足夠地優秀，得是專業團隊製作出來的影片才行，比如電影、電視劇、紀錄片、名人講座等等。
這就是不同的模式，內容才是根基。
誰先搶佔了賽道，根本沒用。
沒有內容，就留不住使用者。有了內容，即便是新平臺，也能依靠優質內容很快地聚攏起一大批使用者，迅速地脫穎而出。
林林總總說了二十分鐘。