在很多公司裡，ceo和總裁是一個職位，是公司執行層的一把手。不過在一些大公司裡，經常會有並列的情況，甚至可能會有聯席的董事長、聯席的ceo、聯席的總裁。
董事長、ceo、總裁在職能上不同的公司有細節上的區別。
大事情的決策或者戰略的確定，由董事長領導董事會，把大方向定下來。
然後，ceo按照董事會的大方向，來把一些大事情執行下去，並做出啟動新專案、關閉老專案的比較小的“從無到有，從有到無”的決策，決定的是“從0到1”或者“從1到0”。
總裁要做的是輔佐ceo執行大事情，並決策一些已經穩定的業務變化，做出的是“從1100”或者“從1001”的決策。
就比如這次的頁面廣告取消建議。
這是一次關於朋友網的業務回收的決策，不需要上升到董事會或者ceo的高度，由張一明這個總裁開個總裁辦公會也就給辦了。風險比較大的，要把相關材料轉給ceo批閱一下。
在周不器看來，目前的業務處理能力，郭鵬飛的確不如梁儒波。紫微星是一家銳意進取、欣欣向榮的公司，這就必然需要最高決策層有足夠的應對變化的能力，從這一點上來看，梁儒波甚至比張一明還強。
不過也不著急，幾年之內周不器都不打算放棄ceo的職位。在移動網際網路的發展初期，還需要他去做一系列的“從0到1”的決策，為紫微星搶佔賽道、打好地基呢。
等打好了地基再放權。
不管怎麼樣, 假如張一明晉升為ceo了, 郭鵬飛一定得是總裁。
就算業務能力稍差一些，重要的是他的大股東身份，這關係到決策層人心的穩定。要是ceo是張一明，總裁是梁儒波, 紫微星最重要的決策都讓這哥倆包圓了, 這就是單邊下注了，不容易形成穩定、健康且抗風險能力極大的組織結構。
而且, 只有郭鵬飛這樣的大股東、創始人身份, 才能服眾。
讓梁儒波上去當總裁，賀陽、許亮傑、王小船、傅勝等一些人難免會有想法, 就會不服氣。不服氣, 就會影響秩序穩定。
至於季子安說的要按照公司的規章制度公事公辦……這就太容易了。
周不器是規則的制定者，他很有信心地說：“我有很多種方法可以讓郭鵬飛眾望所歸地晉升上去。”
季子安問：“什麼方法？”
周不器道：“最簡單的一條，誰的事業群收入多、利潤多, 誰就晉升！”
“呃……”
郭鵬飛臉一黑，有點幽怨地瞥他一眼，覺得周老大是拿自己開涮。頁面廣告都要取消了，這還怎麼去挑戰朋友網？
周不器道：“我又沒說是現在，是幾年以後，至少也得三四年。三四年之後, 你還沒信心？”
郭鵬飛沒好氣的道：“你就直說吧，你到底有什麼鬼主意？”
周不器道：“在移動網際網路時代，紫微星的核心產品將會是手機版的o……嗯, 國內這邊應該會叫微信。”
“這能超越朋友網？”